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建筑工程管理中质量控制技术探讨 　　摘要：总而言之，工程建设质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益，没有工程质量，就没有社会信誉，始终坚持质量第一的原则，贯彻以预防为主的方针，强调质量控制应“以人为主”，要以人的工作质量保工序质量，促工程质量。只有企业加大质量控制力度，企业才能生存和发展，才能提高企业的信誉，增强企业的活力，提高企业的竞争力。本文分析了建筑工程管理中产生质量问题的原因，探讨了建筑工程管理中质量控制技术要点。 　　关键词：建筑工程管理质量控制技术原因 　　中图分类号：O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　随着我国经济建设地快速发展，国家的生产力和经济实力也日趋得到提高。与此同时，全国各地的工程建筑项目也逐渐增多，为我国的经济建设和整体发展做出巨大贡献。而且现代的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多等特点，可以说在项目过程中危机四伏。因此，施工现场的管理就显得尤为重要，且应引起建设管理部门和各施工单位管理部门的重视。这就要求施工单位必须提高对施工现场的管理能力，分清工程施工过程中所存在的风险，提前做好防范风险预案从而进行有效地控制，进一步提高施工效率，减少工程项目成本，更好地保证工程项目顺利完成。这样，施工企业才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场保持长久持续的发展。 　　一、建筑工程管理中产生质量问题的原因 　　要提高建筑质量，必须先对产生质量问题的原因进行分析。 　　1、自然条件影响施工项目露天作业多，周期长、受自然条件影响大，重大的质量事故会由日照、温度、湿度、大风、供水、暴雨、雷电等引起，施工中应采取有效措施予以预防，加以重视。 　　2、工程地质勘察原因提供地质资料、数据有误，未认真进行地质勘察；如遇到地面起伏变化较大的基岩，此种情况软土层薄厚相差也大，在地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况；地质勘察报告不详细、不准确等，造成地基不均匀沉降、失稳，错误的基础方案，使上部结构及墙体倒塌、破坏、开裂。 　　3、违背建设程序没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案，工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用；任意修改设计，不按图纸施工等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患。 　　4、地基未加固处理好不均匀地基未进行加固处理或处理不当，如杂填士、软弱土、冲填土、湿陷性黄土、膨胀士等均是导致重大质量问题的原因。从地基处理、结构措施、设计措施、施工措施、防水措拖等方面综合考虑治理，根据不同地基的工程特性并按与上部结构相结合的地基处理，使它们能共同工作。 　　5、建筑结构使用问题使用荷载大于原设计所容许的荷载；在没有通过验算、校核的情况下，随意在原有建筑物上加层；削弱承重结构的截面，如随意开槽、打洞、等对建筑物使用不当，也容易造成质量问题。 　　6、建筑材料及制品不合格钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、外加剂性能、掺量不符合要求，水泥过期、受潮、结块、安定性不良等；预制构件的断面尺寸不准，钢筋漏放、错位，支承的锚固长度不够，这时就无法达到设计要求的预应力值，造成了板面开裂、断裂，甚至会出现垮塌。 　　7、施工和管理问题往往由施工和管理造成许多工程质量问题。对图纸不熟悉，在图纸未经会审的情况下去盲目、仓促的施工。实际施工中会出现把简支梁错误的作成了连续梁，把铰接作成了钢接等，施工时也不按有关验收规范施工。任意留设施工缝，而不按规定的位置、方法进行现浇混凝土结构的施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干，不按有关操作规程施工。 　　二、建筑工程管理中质量控制技术要点 　　1、建立和完善规章制度，健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系。 　　 企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则， 因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式，防止形式主义， 必须既有定性的要求，又有数量、质量、时限等定量的规定; 必须根据企业整个系统的需要，解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的 “空间联系” 和 “时间联系” ，使责任制科学化; 必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性，以激发员工的主观能动性。 　　2、加强技术质量管理 　　（1）技术质量交底管理 　　通过组织工程技术人员认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计 ，认真学习施工规范及省、市有关建筑安装工程质量的验收评定，严格按照施工图纸及施工规范施工。加强岗前培训教育工作并做好技术交底工作。在施工过程中认真检查执行情况，发现问题及时整改