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建筑施工项目成本控制浅谈 中图分类号：TU7文献标识码： A 当前我国的建筑市场，随着国家投资产业结构的调整以及工程量清单计价的实行，企业自主报价，在投标时不断压低报价以求中标，施工材料及人工工资的上涨也使得利润空间不断压缩，施工企业间的竞争日趋激烈，全行业进入微利时代。因此要想在激烈的市场竞争中立于不败之地、不被市场淘汰出局，就必须既要为业主提供优质的服务和优良的建筑产品，又要加强企业内部的管理，严格控制成本的支出，以提高经济效益，促进企业稳定发展，提高市场竞争力，这是所有建筑施工企业的共同目标。 建筑施工项目成本控制以及控制的效果，是一个企业市场竞争力的关键环节，直接关系到施工企业的经济效益、生存和发展。企业的市场竞争力最终体现在以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程项目成本，把影响工程项目成本的各项耗费控制在计划范围内，实现企业利润最大化。 树立正确的观念、建立成本控制管理体系和目标、制定有效的管理措施、控制方法科学严谨是施工项目成本控制的前提。 一、树立正确的观念： 成本控制是一项贯穿施工整个过程的、需要全员参与的工作。现代施工企业必须通过建立全员、全过程、全环节的成本控制理念，提高全员经济意识，明确成本控制应该是全员管理，成本的控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参与者的共同任务。 施工项目成本控制在进行实际工作中应遵循以下五个原则： 1、成本最低化原则：施工项目成本管理的根本目的可归纳为一句话：不断尽可能地降低施工项目的成本。这就要求施工管理人员，在降低成本可行性和合理的成本最低化基础上，综合运用各种成本管理手段，使项目成本最低化。 2、全面成本控制原则：要求施工企业全员全面参与施工项目控制的全过程，使项目成本始终置于有效的控制之下。 3、动态控制的原则：要求施工企业的对项目成本的控制应是动态的，在施工准备阶段就应做好成本控制的准备，如根据施工组织设计内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案等。 4、目标管理原则：主要是运用PDCA循环。首先对项目成本进行设定和分解，接着执行目标，然后检查执行的结果，最终评价和修正目标。 5、责权利结合的原则：项目成本控制要求项目相关管理、施工人员在承担相应成本控制责任的同时，享有成本控制权力，同时对相关人员成本控制业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。 二、建立成本控制管理体系和目标： 成本控制是一项综合工作，不是开几个会，制定几项措施或几个人就可以做到的，需要建立一套完整的成本控制管理体系和目标。 在具体的操作中根据测定的目标责任成本实行项目经理部工程承包制，项目负责人是成本控制的第一责任人，负责调度整个体系的运行，各个职能部门具体负责落实，把计划方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工有计划，心中有压力。 成本控制的目标主要有以下二个方面： 1、以施工图预算控制成本支出： 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫量入为出，具体的目标如下： （1）人工费的控制：为了避免不服从调配、偷懒或窝工现象，减少人力消耗，应该做到在施工开始前，不仅要安排计划进度，也应该根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划拟订人工使用成本目标，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，及时发现和解决人员安排不合理。 （2）材料费的控制：合理堆置现场材料，避免二次搬运；进场材料要正确计量，严格材料进场验收，最大限度地减少采购过程的管理消耗，实行限额、计划领料，材料的领用要严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，拒绝超标准、超设计使用材料，节约材料，杜绝浪费，余料回收、废物再利用，对使用量较大的材料进行招标，优先使用信誉好的质优、价低的材料供应商，尽量减少库存，减少材料保管费，对周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，根据进度计划组织材料的使用计划，避免停工待料现象的发生。 （3）机械费的控制：主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和维护，做好机械设备平衡调度，提高机械利用率，从而增加产量，降低机械使用费。 （4）施工管理费的控制：主要是精减管理机构，合理确定管理层次，提高人员素质，做到“一人多能”。 要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，做好各项费用成本的有效控制。 2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 资源消耗数量的减少，就等于成本费用的节约，步骤如下 （1）项目开工前，根据设计图纸计算工程量，并