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影响房建工程管理的主要因素及对策分析 摘要：影响建筑工程管理的因素不计其数，我们很难去一一解决。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是从主观以及客观等方面分析了影响建筑工程管理的主要因素，再针对这些影响因素提出了解决的对策建议。希望国内的管理人员可以从多方面提升管理水平，从而为国家的现代化建设贡献力量。 关键词：房建工程；因素；对策 中图分类号： E271 文献标识码： A 1、房建工程管理的基本内容 1.1、施工进度管理 施工进度是指工程施工项目在施工过程中各个工序和环节的具体安排以及时间顺序，也包含各个工序的进度，是施工建设各个环节的时间标准。由于房建工程施工进度受到来自外界因素（环境、天气、地质、机械设备等）和自我内在因素（资金、技术、管理制度等）双向干扰，因此在制定施工进度管理时必须综合考虑这两个方面的因素，制定有指导性、预见性、可行性的施工进度管理计划。 1.2、工程成本管理 成本管理作为房建工程企业降低施工投入成本、提高经济效益的根本措施，是房建工程管理的核心内容。在房建工程施工阶段要耗费大量的人力、材料、机械设备、物流等方面的投入，只有通过切实有效的成本管理才能实现节约投资成本、避免资源浪费。因此房建工程建设企业要积极成立成本核算和成本管理部门，在充分而全面掌握整个房建工程的施工环节、施工项目、所涉及的资源耗用以及相关的材料损耗明细后，以当前建筑市场为导向，并有效结合房建行业的最新动态，对所建项目进行科学合理的成本分析和成本预算，将成本管理渗透到房建工程建设的各个环节。 1.3、质量安全管理 质量安全管理是房建工程建设的前提条件，是确保房建工程企业经济效益和房屋投入使用后安全可靠的核心衡量标准。从房建企业而言，房建企业必须充分调研工程项目的实际质量安全需求，制定严格的施工质量标准，将质量安全管理渗透到项目施工的各个环节，着重加强工程建设中涉及的建筑材料质量、施工图纸内容的科学精准性、图纸的审核和交底等内容的监督和管理；从项目施工管理者而言，项目管理者自身必须树立“安全第一，质量第一”的意识，制定行之有效的质量安全管理“三检”机制，构建完善的质量安全监督审查体系，积极组织施工项目内的所有员工进行质量安全知识培训，提高员工的安全防范意识和质量控制技术，同时制定科学合理的质量安全事故应急机制。对于施工人员而言，工作人员必须树立起质量安全防范意识和工作责任意识，积极提升自身的科学文化素质和专业技能。 2、影响房建工程管理的主要因素 虽然说目前我们国内的建筑行业保持着非常强劲的发展势头，但是从更深层次来看，其中也存在着不少的问题。尤其是房建工程的管理工作，还很有必要进一步进行整改和优化。由于我国的房建工程项目管理工作起步较晚，所以跟国外的先进水平相比，还是存在不小的差距的，这主要体现在缺乏健全有效的管理体制、管理人员水平参差不齐等各个方面。下面，将着重分析国内房建工程管理的影响因素。 2.1、缺乏健全有效的管理机制 诚如前文所说，我国的房建工程管理工作起步较晚，所以在很多方面都缺少一个规范的标准。如此一来，起初主要的监管部门不知道该如何去监管，而相关的从业人员也不知道该如何的操作。这种制度的缺乏，使很多的工作无法落到实处，不仅仅极大地降低了工程管理的效率，也很容易导致违法犯罪行为的出现。 2.2、相关主管部门执行不到位 从宏观层面来说，国家政府为建筑行业所设置的主管部门应该起到一个监督与管理的领导性作用。一方面，应该协助各房建工程单位更好地做好管理工作；另一方面则应该加强监督管理，严厉制止违法乱纪的行为。只有将这两方面结合起来，才能真正地发挥政府职能。然而，这些建筑行业的主管部门大多都是人浮于事、办事不力，既有悖于政府为人民服务的理念，也阻碍了建筑行业的向前发展。 2.3、房建工程管理人员观念陈旧 事物总是处于不断发展当中的，房建工程管理也是如此。可事实上，国内很多的建筑管理人员依然保持着陈旧的观念，认为房建工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是这种缺乏创新的守旧思维，导致很多的工程项目工作效率低下。从长期来看，会使建筑行业陷入了发展停滞的窘况。 2.4、房建工程相关各方矛盾突出 且不说每一项房建工程所牵涉到的方方面面，仅从最主体的三方来看，期间就存在这很多的利益矛盾。所以，如果没有办法调和房建工程当中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、财力、物力等各方的资源浪费。 3、加强房建工程管理的策略 3.1、强化房建工程管理意识 随着，全球信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，房建工程管理的作用和价值不断显现。建筑企业如果想要实现房建工程的有效管理，首先，领导要非常重视，从而加大经费的投入，做好人才的培养工作，改变思维方式，树立创新的观念，充分