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房屋建筑工程管理存在的问题及对策 　　摘要：由于房屋建筑行业在工程作业上具有较强的流动性，施工条件、施工企业和施工人员的素质也参差不齐。所以必须对房屋建筑工程的安全管理足够重视。本文就针对房屋建筑工管理问题进行分析，并总结出其管理对策。 　　关键词：房屋建筑；工程管理；问题；对策 　　中图分类号： TS958 文献标识码： A 　　引言 　　建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。 　　1、房屋建筑工程管理的重要性 　　加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如，过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。 　　2、房屋建筑工程管理存在的问题 　　2.1不健全的管理体制 　　现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。 　　2.2 施工现场的责任落实不到位 　　房屋建筑工程从设计之初到建成投入使用，整个过程中涉及到方方面面的单位和个人。这就导致一种安全监管滞后的现象存在。在各个环节需要进行安全管理的单位或者个人没有及时的跟进。造成了一定时间内安全管理的空白。各个部门在安全管理方面的责任没有明确。特别是在房屋建设项目的招投标环节，这种现象显得尤为突出。施工单位在项目分包的过程中把关不严，使得一些没有资质的施工企业混入进来。监理单位没有真正的履行其职责，对发现的安全隐患没有及时的通知施工单位进行改进。 　　2.3建筑施工管理人员素质偏低 　　建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。 　　2.4信息化程度不高，缺乏市场竞争力 　　我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：（1）我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；（2）建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；（3）建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。 　　3、建筑工程管理中存在问题的解决对策 　　3.1完善工程管理体制 　　管理体制的建立需要从管理团队入手首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。 　　3.2创新建筑工程管理模式 　　首先，促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有