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探究水利工程施工项目经济管理与控制方式探索 摘 要：水利工程施工项目中的经济管理，是企业实现经济效果与利益最大化的必须途径，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并涉及到多个方面。水利工程施工项目的管理是全方位的，水利施工企业只有抓好成本控制与管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争要求。 关键词：经济管理；工程项目；造价；进度控制 中图分类号：TU723 文献标识码： A 引言：降低工程成本，是企业实现效益最大化地重要途径。在水利工程项目施工中，如何进行成本的优化控制和管理，直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。因此，我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。 一、水利工程施工项目成本控制与管理的意义和作用 水利工程施工成本控制与管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的称谓。主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预测预控、检查分析和改善；编制成本报表及建立健全的有关规章制度。水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性，降低了活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本低于承包成本，从而实现利润最大化。 随着市场经济的快速发展使水利施工企业市场竞争越来越激烈，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着必要的作用。 成本控制与管理是企业的发展、生存的关键，水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理员的间接参与，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现问题。水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。 二、施工前期的经济管理准备 施工单位各层次人员都要有强烈的观念认识。就是要控制工期不要超过合同的规定，可控制施工质量符合合同要求，控制施工成本符合中标价格。树立很好的财务管理意识以此为中心目标开展管理工作。 建设财务管理制度，保证项目管理实施。在建立财务指标控制体系的基础之上，通过对所施工项目的全面、有序、完善的规划，形成一套可行的制度。该制度必须确保具有很强的可行性和操作行，不能只是纸面上的空谈，要起到对水利施工项目的财务成本管理指导作用。 三、控制实际施工过程中的成本 一是企业在施工过程中要明确整个项目的难易情况、基本构成以及阶段目标等，以便掌控整个施工的工程质；二是，就是对施工中工程工期的控制。对施工工期的控制实际上是对时间的把握。在项目管理中对时间的控制具有特定的价值，即我们通常所说的工期价值。对一项工程而言，工程的工期、成本、质量是其三大基础，工程是否能够按期交付会直接对工程的成本与质量产生影响，因此，施工项目的时间管理就显得尤其重要，延长工期不仅会产生人工费用、机械费用甚至是市场的材料费用也会出现变化，在保证质量的前提下，最大限度地减少工期会给企业带来直接、可见的经济效益。 四、 施工整个过程中的本钱控制 节省材料消耗：材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的比重，一般约占60%-70%。随着技术的进步和劳动生产率的提升，材料消耗在本钱中的比重还会增加。所以，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。 提升机械设备应用率：对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运转；相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控；对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清原因。 经济管理中的质量控制 ：首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时控制，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避免由于质量难题所造成返工所造成的不必要的经济损失