重点工作责任制度.docVIP

重点工作责任制度 领导班子成员重点工作责任包保制度 为进一步增强局领导班子成员的责任意识，确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成，根据有关规定，特制定本制度。 一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制，明确工作目标、工作时限和工作标准，划分责任主体，严格督办落实。 二、重点工作内容主要包括：市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务，市领导批示要求本单位完成的重要事项，事关本单位发展的重大项目、重大工作，局班子作出的重要工作部署，“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项，各类突发性重大事件的应急处置等。 三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后，结合领导班子职责分工，明确包保领导，实行责任到人、权责挂钩。 四、领导班子对重点工作实行“九包”： 1、包工作方案制定。根据重点工作的目标、任务及内容，结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。 2、包工作计划实施。严格按照制定的工作方案，按计划组织实施重点工作。 3、包工作力量统筹。综合协调 人、财、物等各方面资源，保障重点工作顺利开展。 4、包工作进度督办。采取灵活方式，定期深入一线，对重点工作计划的落实情况进行检查督办。 5、包重点环节把关。对于事关全局工作的关键环节、重要关口等进行重点把关。 6、包问题矛盾化解。对重点工作推进过程中出现的各种问题和矛盾，及时发现，综合协调，尽快解决。 7、包工作动态反馈。定期向局党委和上级有关部门反馈重点工作动态，及时分析问题，提出对策。 8、包工作质量监督。严格对照工作规范和标准，对重点工作完成质量进行考核、监督。 9、包目标任务完成。严格按时限要求和目标要求，全面完成重点工作任务。 五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪，坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核，定期公示工作计划和进展情况。 六、成立重点工作考核小组，每年底对领导班子成员履行重点工作包保职责情况进行考核，考核结果作为年度综合考核的重要依据。对工作不负责任，不履行包保职责，造成影响或损失的，严肃追究包保领导责任。 七、本制度自制定之日起执行。 篇二：2012年重点工作目标责任制的通知 *** 2012年划分工作目标责任的通知 所属各股室、队： 为认真贯彻落实省、市、县**工作会议精神，确保我所2012年重点工作任务的完成，现将2012年重点工作任务进行责任分解，请各股室、队结合实际，认真抓好落实。 一、公路建设 （一）建设目标：我县共争取公路建设项目13项36.1公里，计划投资2746万元， 危桥改造5座167延米，计划投资468.5万元。 （二）工作内容：1、编制2012年全县公路建设计划和“十二五”公路建设规划。做好公路建设前期各项准备工作。2、做好公路招投标工作。3、落实“四统一”和“四制”管理制度。4、签订公路建设安全生产合同和廉政建设合同。5、开展建设项目规范化检查，对存在的问题进行整改。6、定期对公路建设质量进行监督检查，确保公路建设按设计标准进行建设。7、定期召开公路建设调度会。通报公路建设进展情况和存在的问题，并进行限时整改。 8、抓好公路竣工验收工作。9、迎接省、市公路建设检查工作。10、制定“村村通”建设管理办法。 （三）工作标准：1、内业资料规范齐全，各项管理制度健全。 2、建设项目全部实行招标。3、无安全生产事故，公路建设无违纪 行为发生。4、每两周召开一次公路建设调度会，每周对公路建设情况进行现场检查。不得少于3天，必要时应驻在工地检查。5、对存在问题的施工企业实行严管重罚。6、公路建设合格率达100%，省、市公路检查达到标准。 （四）责任科室：*** 责 任 人：*** 责任领导：** 二、公路养护 （一）养护任务：计划总投资**万元，公路养护里程完成**公里。完成省、市、县业务主管部门下达的工作目标和任务。大力开展路政执法，保护好路产路权。 （二）工作内容：1、制定公路养护方案和管理制度，明确责任，落实施工措施，落实任务，做好修整路肩、边坡、路面保洁、小修保养、大修和安保工程。 2、与养护承包人签订承包合同。3、对养护工程定期开展安全和质量检查，限期整改存在的问题。4、落实“四制”管理制度。5、开展“文明样板路”创建活动。6、制定养护验收方案。7、整顿公路沿线非公路标志牌。8、县乡村公路超载超限的违法行为。 （三）工作标准：1、以文件形式下发养护方案，承包合同要进行存档。2、各项管理制度健全。3、每周对养护工程进行1次安全检查；对养护质量检查不得少于1次，形成检查记录。4、制定“文明样板路”创建方案，养护工程全部达到合格，县、乡、村好 路率达分别达到85%、80%、82%。5、定期开展安全和质量检查，限期整改存在的问题