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门店店长绩效考核 店长考评细则 考核人： 考核时间： 年-----月------日 说明： 一：此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格。 三：考评结果与被考评人的工资级别挂钩。 四：考评小组有：XXX组成。 五：组长：XXX 六：被考评人考评的时间长短有组长决定。 七：业绩考评超出另计部分按门店合约奖励办法执行。 门店管理部 2009年11月2日 篇二：店长绩效考核方案 店长管理绩效考核实施方法（暂行） 目的：提高店长的管理绩效,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。 周期：管理绩效考核按月进行，由直接上级和总经理共同进行考核，并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期,管理绩效考核奖金1年发放1次。 分值：管理绩效考核满分100分、满分奖金为1万元. 绩效考核实施方法： 1.营业额（满分50分: 5000元）： 1) 制定营业额目标完成6(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网:门店店长绩效考核)0%以上，奖金为10% 2) 制定营业额目标完成70%以上，奖金为20%. 3) 制定营业额目标完成80%以上，奖金为50%. 4) 制定营业额目标完成90%以上，奖金为90%. 5) 制定营业额目标完成100%，奖金为100% 6) 制定营业额目标完成100%以上，奖金为每递增10%，奖金加10% 2.店长日常管理考核（满分50分： 5000元）： 备注： 1. 本考核属分制，满分50分，每分100元；和规章制度同进行。 2. 以上考核单项分数扣完，依然我行我素，不思改正者，再加罚100—500元、同时从其 他单项扣出分数以作补充。 3. 如有特殊突出的表现或重大贡献的事件，另外报总经理办公室额外加分奖励。 本考核办法自2013年4月1日起正式施行！ 篇三：直营店店长绩效考核制度 这次会议的主要任务是：总结当前全省招商引资工作发展态势及年主要工作，分析面临的形势，部署２０１２年工作目标任务。 一、当前全省招商引资工作发展态势及年主要工作 招商引资是我省扩大对外开放的重要组成部分，是统筹推进“三化”、实施“三动”战略，全面振兴老工业基地的重要途径。近年来，全省招商引资工作在省委、省政府的高度重视和正确领导下，经过各市（州）、中省直有关部门及招商引资战线广大干部群众的共同努力，总体呈现了持续、快速发展的良好势头。一是从纵向发展看，总量迅速攀升。年，全省实际利用外资４９.４７亿美元，引进外省资金２９２１.０９亿元，分别比上年增长１８.７９％和３２％。与年相比，外资规模４年翻了一番多，内资规模翻了将近两番，年均增幅分别达到２１.５％和４０.２％。二是从横向比较看，实现位次前移。年我省实际利用外资在中西部主要省区中排名第８位，年跃升到第６位，占全国实际利用外资的比重也由年的２.８％增大到４.２％。三是从经济社会发展全局看，支撑拉动作用日益突出。年，全省引进内外资总额占全社会固定资产投资的２３％，年这个比重达到４３％，４年提高了２０个百分点。总体看，近年来全省招商引资工作取得了显著成效，为全省经济社会发展做出了突出贡献，并呈现三个主要特点。 （一）各级高度重视，合力招商的氛围日益浓厚。 １.领导高层带动。省委、省人大、省政府、省政协领导率先垂范，亲自筹划组织一系列重大招商引资活动，这是我省近年来深入推动招商引资工作的一个显著特点和重要经验。年以来，我省共成功组织境内外招商引资活动几百次，其中，省领导多次亲自带队“走出去”开展经贸交流活动，足迹遍布欧美、东北亚、东南亚及港澳台等多个重点国家和地区。这些活动层次高、影响大、成果丰硕，对宣传推介，促进对外交流合作发挥了重要作用。年全国“两会”期间，在京举办了省与央企、全国知名大企业两场座谈联谊会，省主要领导与１２０多位央企和国内知名大企业负责人出席，共话机遇、共商合作，签订合同项目１１个，投资总额１００.４亿元，引进域外资金９７.８亿元。去年赴东南亚的经贸交流活动，在当地大企业和跨国公司中，特别是华人企业家中引起轰动，嘉里集团主席、叶氏集团董事长、ＳＭ集团总裁等近千名知名企业家出席，是我省在东南亚国家开展经贸活动规模最大、受关注程度最高的一次。在赴欧洲开展经贸交流活动期间，与法国阿尔斯通公司、荷兰ＴＮＴ集团、德国大众公司等１７家世界５００强企业和知名跨国公司进行了深入接触，成功推动了投标阿根廷布宜诺斯艾利斯地铁、法国安盛集团金盛保险分公司等一批重大合作项目。 ２.市州强力推动。近年来，各市（州）党委、政府始终把招商引资作为加快本地经济发展的重中之重，主要领导带头参与，根据本地资源条件、要素配置和产业重点，有针对性地对外宣传推介。几年来，