(管字013)安工作管理规定.docVIP

1.0 目的 1.1 为了贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，建立和维护良好的生产经营秩序，保证各项安全工作的落实，实现安全生产，制定本规定。 2.0 适用范围 2.1 本规定适用于公司所属各事业部、分公司、控股公司及代管单位（以下简称各单位）。 2.2 本规定所指安全工作包括：在生产经营过程中，为防止发生火灾事故、生产作业事故、机械设备事故、交通事故、危险化学品事故、财物损失事故，而采取的各项安全防范工作。 3.0 职责 3.1 本规定由公司物流管理部制定，各单位总经理（行政一把手）负责贯彻实施。 3.2 各单位可结合实际，制定具体的实施细则，保证本规定的落实和实施。 4.0 工作要求 4.1 目标 4.1.1 安全生产目标 总体安全目标 通过加强安全管理，使公司各项安全工作处于同行业先进水平，将事故风险降低到可接受的范围内。 年度安全目标 公司在每年年初，制订年度安全目标，并通过安全责任书的形式分解到各分公司。 4.1.2 安全生产考核奖惩 各单位总经理、分管安全工作领导及其他相关分管领导的考核按照《安全工作考核奖惩办法》执行，其他人员的考核由各单位制定实施细则。 4.2 组织机构和职责 4.2.1 安全工作组织机构 4.2.1.1 公司的安全管理工作由公司安全生产委员会（以下简称安委会）负责统筹管理。安委会的日常工作由公司物流管理部负责。 4.2.1.2 各单位要建立与安全工作范围、目的相适应的安全组织机构： a）成立安全工作委员会或安全工作领导小组； b）设置安全管理职能部门并配备专（兼）职安全管理人员（以下简称安全员）； c）生产作业部门设专职安全员或兼职安全员； d）各生产作业班组应设置不脱产的兼职安全员。 4.2.2 职责 4.2.2.1 各单位应根据企业的安全方针和上级下达的安全工作目标，制定并落实本单位及各部门、岗位的安全工作职责，做到安全生产，人人有责。安全生产责任制应与员工的业绩考核挂钩。 4.2.2.2 各级安全责任制应由本单位总经理主持制订，安全管理部门和各相关部门共同参与。各岗位的安全职责要明确、清晰、合理，避免出现责任无法确定和互相扯皮现象内容应准确、具体，尽可能量化，便于检查与考核。 4.2.2.3 各单位总经理（行政一把手）为本单位安全工作的第一责任人。公司每年初与各单位总经理签订《企业负责人安全责任书》，确定年度安全工作目标，并对其进行年度安全工作考核。 4.2.2.4 为确保安全责任落到实处，各单位须结合本单位实际，将当年《企业负责人安全责任书》中的安全目标和责任逐级进行分解，层层落实到各个部门和岗位。参照公司《企业负责人安全责任书》的内容与格式，制定、签订本单位的各级安全责任书。 4.2.2.5 各单位分管生产的领导，负责在安全生产过程中，落实各项安全生产法律法规、标准及公司各项安全管理规定，消除现场隐患，对企业的安全生产工作负直接领导责任。 4.2.2.6 各单位分管安全的领导，负责在安全管理过程中，落实各项安全生产法律法规、标准及公司各项安全管理规定，建立健全企业的安全管理体系，对企业的安全管理工作负直接领导责任。 4.2.2.7 各单位分管其他工作的领导，对各自主管工作范围内的安全工作负直接领导责任。 4.2.2.8 各单位安全管理人员，负责企业各项具体安全技术管理工作，保证企业各项安全管理工作正常运行。 4.2.2.9 各部门经理、班组长，是本部门、班组安全工作的第一责任人，对本部门、班组的安全工作负责。 4.2.2.10 各工作岗位员工，应当遵守企业的各项安全规章制度和安全操作规程（规范），自觉遵守劳动纪律，对本岗位的安全工作负责。 4.2.2.11 各类人员的具体安全职责参见《岗位安全责任细则》。 4.3 安全生产投入 按照《安全投入管理办法》执行。 4.4 法律法规与安全管理制度 4.4.1 法律法规、标准规范 公司物流管理部负责及时识别和获取适用的国家层面的安全生产法律法规、标准规范，将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给各单位，并将相关要求及时转化为公司的规章制度，贯彻到各项工作中。 各单位负责及时获取地方层面的安全生产法律法规、标准规范，并将公司下发的有关安全生产法律法规、标准规范及获取的地方层面的安全生产法律法规、标准规范传达到相关从业人员。 4.4.2 规章制度 公司负责建立健全安全生产规章制度，并不断改进。各单位负责制订相应的实施细则，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的安全生产行为。 4.4.3 安全操作规程 详见《安全操作规程》。 4.4.4 评估 每年对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行一次检查评估，各单位也应积极开展自评活动。 4.4.5 修订 公司根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案