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4S店每周大早会内容准备表 公司/部门：良通公司 2010 年 7 月 12 日（星期 一 ） 会议定位：1、经营单位企业文化建设的重要组织形式；2、点评工作、表扬先进事迹和人物、鼓舞士气；通报批评和要求，加强组织纪律；3、对涉及全员（部门）的重要制度、人事任命、管理要求等事项进行通报和要求。 通报要点 具体内容 会序 1、站长要求各部门主管列队 2、值班人销售副总对部门整队情况进行检查 3、站长整队：立正！向右看齐！向前看！由总经理领唱司歌 4、总经理领唱《司歌》，总经理宣布稍息！ 5、总经理宣布企业文化宣讲主题 6、总经理进行企业文化主题的宣讲 7、总经理宣布表扬和通知 8、总经理点评：演讲和表扬、上周工作绩效、本周工作要求 9、总经理整队 1、企业文化内容的宣讲（宣讲内容纳要）。 演讲主题：坚定正确的政治方向对我们工作的指导意义 坚定就是指坚定信念，不屈不挠。在事业的征途中，无论发生什么困难，遇到什么挫折，受到什么委屈，仍然要抱着必胜的信念，坚信我们的事业一定能成功，坚信我们事业的领导人，一定会带领大家克服困难，最终走向光明的前途。 正确就是指我们所做的工作，是符合社会需要的，是为社会大众服务的，是为人民谋幸福的。我们所做的工作是符合本企业的根本利益的，有利于企业健康、持续发展，能够为广大干部、员工带来幸福。 政治方向就是指要坚持在各项方针政策的指引下，开展各项工作。认真贯彻执行好组织的各项方针、政策，遵守组织纪律，把握政治方向，紧密团结在组织领导人周围，朝着企业指引的方向勇往直前。 在企业生产经营和日常管理工作中，无论我们遇到什么样的艰难和险阻，我们都要始终坚持必胜的信念，坚信公司的目标一定能够达成。围绕集团下达的经营目标，我们要认真抓好分解落实工作，要做到人人身上有指标，每个人在完成自己指标的同时，也为最终完成实现公司的经营目标而努力。员工的幸福感从哪里来？这需要我们先苦后甜，付出才有回报，我们的汽车销售服务工作，是有市场的，是为满足社会需要的，只有我们为客户服好务，客户为了感谢我们的热情和周到，才能把薪资发给我们。因此说，实现效益最大化，给企业和员工带来了双赢，这就是我们追求的正确方向。 通知下周起将公布宣讲题目，交由各主管进行准备，到队前进行宣讲。 2、总助表扬及相关会议、任命决定（传达内容） 通报表扬：展厅经理王萌萌，利用自己的渠道和人脉关系，积极寻访并向公司推荐优秀人才，已经推荐成功骨干和干部各1人，为激励王萌萌，同时营造人人争先推荐人才的大好局面，对王萌萌进行通报表扬，并进行正激励200元。希望全体员工，特别是有过其他4S店工作精力的员工，主动推荐原来单位的优秀人才，为推动我公司的人才团队建设添砖加瓦！ 生日祝福：7月12日是三车间张大顺的生日，大家一起表示祝贺。 文件精神下达：规定【2010】179号《关于公司员工介绍成交奖励办法》 不在奖励范围的人员：总经理、销售副总、前台信息员、市场专员及经理、销售顾问（销售新车时）、二手车专员（收购二手车时） 奖励办法：在元动新建客户信息卡，介绍新车或二手车交易成功，新车奖励200元，二手车奖励500元。 3、总经理点评工作 人才队伍建设我们要坚持两条腿走路的方针，一方面要加强内部人员培养与提拔，另一方面是坚持拿来主义，进行外部推荐和寻访招聘。基于这个思想，希望全体员工，认真履行岗位职责，坚持忠诚团结和敬业奉献的优良传统，勤恳工作，任劳任怨，大家要坚信，是金子总是会发光的，想让别人看到你的优秀，就要不断实践忠诚与奉献，只有真正能做好本职工作的人，才有机会获得晋升的机会。同时我们也欢迎全体员工像蒯经理一样，多多推荐优秀人才给企业，打造我们的精品人才团队。 上周是我们进入7月份的第一周，6月份无论成绩和不足都已经过去，我们要总结经验，调整心态，以饱满的工作热情，投入到新的工作任务中，努力冲击销量与售后毛利指标，争取完成本月集团下达的各项生产经营指标。我们的辅助指标，如装潢、二手车等业务，需要进一步的提升，希望无论是资深的员工，还是新到岗的员工，都能够发扬钻研精神，真正沉下去工作，深入到客户中间去沟通和推广，只有这样才能完成目标，从而实现企业效益和员工收入的双赢！ 4、散会 总经理整队：立正！ 让我们一起共同努力、发扬团队合作精神，严格管理、服务制胜！ 谢谢大家！散会！ 主持人签字：总经理