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工程项目管理 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第二节 HSE管理体系 第二节 HSE管理体系 第二节 HSE管理体系 第二节 HSE管理体系 第二节 HSE管理体系 第二节 HSE管理体系 第三节 工程项目环境管理 第三节 工程项目环境管理 第三节 工程项目环境管理 第三节 工程项目环境管理 第三节 工程项目环境管理 第三节 工程项目环境管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 内容提要： （1）在现代工程项目管理中，“健康——安全——环境（HSE）”管理具有越来越重要的地位，具有丰富的内容。 （2）工程项目HSE管理体系。 （3）工程项目环境管理内容。 （4）工程项目职业健康和安全管理的内容。 第十五章 工程项目的健康、安全和环境管理 第一节 概述 1 第二节 工程项目的健康、安全和环境管理 2 第三节 工程项目环境管理 3 第十五章 工程项目的健康、安全和环境管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 4 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。 　　安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。 　　环境(是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 一、HSE管理在现代工程项目管理中的地位 1、HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任。 2、 HSE管理推动了“以人为本”方针在工程中的贯彻落实。 3、HSE管理是现代工程建设的要求，有利于实现建筑业的可持续发展。 4、HSE管理已成为工程承包商的基本责任。 二、工程项目HSE管理要求 1、应从工程全寿命期的角度强化工程项目HSE管理。 2、应按照HSE管理体系的要求实施工程项目管理。 3、应建立全面的HSE管理责任体系。 4、HSE管理应符合法律的要求。 5、HSE管理需要建立良好的企业文化和管理环境。 6、HSE管理要求理顺与传统的三大目标控制（进度、质量、投资（成本））的关系。 三、HSE与传统三大目标之间的辩证关系 1、HSE管理比传统的目标管理具有更大强制性。 2、有利于降低工程的社会成本与环境成本。 3、能够实现以人为本的工程项目管理。 4、提升企业品牌的促进作用。 5、HSE管理促进工程项目管理现代化。 一、工程项目HSE管理体系 安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 注：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 一、工程项目HSE管理体系 HSE遵循PDCA管理方法，包括以下工作过程： 二、HSE管理体系基本要素 　　体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。 　　⒈核心和条件部分 　　（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 　　（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。 二、HSE管理体系基本要素 　　⒉