工程项目管理81976.ppt

* 1、项目经理的权限 用人决策权 财务支付权 进度计划控制权 技术质量管理权 物资采购管理权 现场管理协调权 建设部有关文件对施工项目经理管理权利的有关规定 P53 * 2、项目经理应具备的素质 有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责 具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险 为人诚实可靠、正直、直率、言行一致 性格素质（胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处） 任劳任怨 * 3、项目经理的能力  有较强的组织指挥能力、决策能力 具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力） 有自信心、有自知之明 社交与谈判能力 * 4、项目经理的知识结构 有工程技术专业知识 有经营、管理知识 有法律、合同管理知识 接受过项目管理的培训或再教育 * * The term ‘professional management of construction project’ used in this paper includes professional management on the side of investors, developers, designers, contractors, suppliers and operators in the whole project lifecycle, * （一）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。 一、职能型 * 一、职能型组织结构 总经理 营销部 生产部 研究与开发部 财务部 人事部 项目组A 项目组B 项目组C * 市场部副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 供应部副总裁 某电子产品公司总裁 财务部副总裁 人力部副总裁 客户服务部经理 内销部经理 进出口部经理 制造部经理 装配部经理 检测部经理 生产计划部经理 装运部经理 系统工程经理 电子工程经理 软件工程经理 机械工程经理 技术记录经理 采购部经理 检验部经理 职能型组织结构案例1 * 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理 董事长/何文才 总经理/何文才 会展部 副总经理 廖军洲 人事部 副总经理 兰铁民 业主代表/副总经理 欧旭 副总经理 李大华 物业管理部 保卫部 办公室 办公室主任 陆文平 财务部 财务部负责人 王琪 工程部 职能型组织结构案例2 * 工程部 施工管理组 组长： 副组长： 组员： 设备材料采购组 招投标与合同管理组 投资控制组 财务组 市政协调组 设计管理组 电气组 （强电、智能化） 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： * （二）职能型组织结构的适用范围 适合于生产、销售标准产品的企业。 采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作，但主要是公司内部项目，而不是为外部客户服务，如新产品开发、公司管理信息系统开发、新办公室装修、公司规章制度完善等。 * （三） 职能型组织结构的优点 ⑴项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员