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5、索赔程序：详见P133页（08版计价规范） 6、索赔依据： 7、索赔的计算： 1）费用索赔 ①内容：人工费、材料费、机械使用费、保函手续 费、贷款利息、保险费、利润、管理费 ②计算方法：实际费用法、修正总费用法 2）工期索赔计算方法：网络图分析法、 比例计算法 8、索赔报告的内容：总论、根据、计算、证据 第七节 工程价款结算 1、工程价款结算的含义：预付款、进度款、竣工价款结算 2、主要的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算 目标结款、合同约定的其他结算方式 3、工程款的结算 1）工程预付款：开工前支付（双方签订合同后的一个有内或不迟于约定的开工日期前的7天内），实质就是备料周转金，取决于主要材料占工程造价的比重、材料储备时间、工期 2）工程进度款：施工过程中双方确认计量结果后的14天内按完成的工程数量支付 3）保修金：保修期满后支付 4）工程竣工结算：P122 4、工程价款价差调整的方法 第八节 竣工决算 1、概念：是由建设单位在竣工验收阶段编制的财务决算 2、竣工决算与竣工结算的区别 3、内容： 1）竣工财务决算说明书 2）竣工财务决算报表 3）工程竣工图 4）工程造价比较分析 4、编制要求 5、新增资产的划分和计算 1）分类：固定资产、流动资产、无形资产、递延资产、其他资产 2）新增价值的确定： 5、保修费用的处理 1）保修的含义 2）保修的范围 3）保修的期限 4）费用处理：分清责任 第七章 工程建设项目管理 1、熟悉工程项目管理的基本概念，掌握工程项目 的建设基本程序； 2、熟悉施工招投标的程序（包括投标、开标、评 标、定标等有关内容） 3、熟悉建设工程施工合同的类型和选择、熟悉建 设工程施工合同文本的主要条款 第一节 工程项目管理概述 1、工程建设项目 1）概念：包括新建、扩建等基本建设项目和更新改造项目 2）组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 3）特点 4）分类： ①按建设性质分 ②按投资作用分 ③按项目规模分 ④按行业性质和特点分 ⑤按项目的投资来源分 2、工程项目建设程序 1）概念 2）建设程序各阶段的先后次序和各阶段的工作内容 ①项目建议书阶段 ②可行性研究阶段 ③设计阶段 ④建设准备阶段 ⑤施工安装阶段 ⑥生产准备阶段 ⑦竣工验收阶段 ⑧后评价阶段 投资决策阶段 建设实施阶段 交付使用阶段 3、工程项目管理 1）项目管理概念及特点 2）工程项目管理的概念：利用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制。 3）工程项目管理的内容： ①业主（监理）的项目管理 ②总承包单位的项目管理 ③设计单位的项目管理 ④施工单位的项目管理 ⑤供货方的项目管理 4）工程项目管理的任务：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护 5）工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化 6）建设项目法人责任制 ①项目法人的设立：三步 ②项目法人的组织形式： 国有独资：董事会 国有控股或参股：股东会、董事会、监事会 7）建设工程监理制 ①必须实行监理的建设工程 ②不同阶段对造价的控制 第二节 工程招投标 1、招标人应具备的条件 2、投标人应具备的条件 3、投标报价的策略 4、开标、评标、定标 第三节 建设工程施工合同 （一）建设工程施工合同类型 1、总价合同 （1）固定总价合同：工期较短且要求十分明确的工程 （2）调值总价合同：工期较长的工程 2、单价合同： （1）固定单价合同 （2）可调单价合同 3、成本加酬金合同 1）成本加固定费用合同 2）成本加定比费用合同 3）成本加奖金合同 4）成本加保证最大酬金合同 5）工时及材料补偿合同 （二）合同类型的选择应考虑的因素 1、项目规模和工期长短 2、项目的竞争情况 3、项目的复杂程度 4、项目的单项工程的明确程度 5、项目的准备时间的长短 6、项目的外部环境因素 （三）合同市场人工、材料价格的调整 1、人工费的调整： A=∑（B÷C-1.15）×C ×E 上涨幅度超过15% A=∑（B÷C-0.85）×C ×E 下降幅度超过15% 2、材料费的调整： 前提条件：①C ·E / G ≥ 1% 且 B / C ≥ 1.1（ B / C ≤0.9）