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第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析 第一章 工程项目和项目管理 本章重点： 项目、建设项目、施工项目概念， 工程项目管理（目标、任务、内容、特点） 本章难点： 项目、建设项目、施工项目概念 第一章 工程项目和项目管理 本章内容 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展 第一节 工程项目 一、项目的概念 1.项目的定义 项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 2.项目的特点： 一次性：每个项目都不相同 每个项目的组织结构不同 目标的确定性：成果性目标 约束性目标 整体性：作为管理对象，必须以总体效益的提高为标准。 有明确的起点和终点。 二、建设项目 1.定义：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。其管理者是建设单位。 2.特点 一次性（建设地点、投资投入、组织结构的一次性） 有一定的约束条件（时间、资源、质量） 建设周期长 产品的固定性 协作性要求高 复杂性和系统性 3.项目分解 建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 1)单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。 2)单位工程是指据有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程，是指单项工程的组成部分，按结构可分为建筑工程、设备的安装工程。 3)分部工程是指单位工程的组成部分，按结构部位及材料不同划分。 4)分项工程是分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的 基础开挖 爆破开挖 基础工程— 砂 垫 层 墙身工程 基础夯实 某港区改造 船坞工程 水工建筑— 部结构 整 平 扩 建 工 程 码头工程—设备安装 回 填 道路工程 土建工程 地面工程 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 某港区改造扩建工程项目系统 三、施工项目 1.概念：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。 2.特征： 可能是建设项目或单项工程或单位工程 以建筑施工企业为管理主体 设任务的范围由工程承包合同界定 四、工程项目 建设项目、施工项目统称工程项目 任何工程项目都经历了由构思到实施、由总体到具体的过程 工程项目建设的主体：项目投资者、建设单位或业主、设计单位、承包商、咨询或监理单位。 第一节 工程项目 工程项目的生命期 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样 的，但它们都可以分为如下几个阶段： 目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标、投标 实施 运行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 第二节 工程项目管理 一、工程项目管理 1.管理五个职能 计划、组织、执行、检查、协调与控制 。 2.工程项目管理概念 工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 第二节 工程项目管理 二、成功的项目的