工程项目管理81931.pptVIP

[工程项目管理] 白庆华 第二节 项目的目标设计 一、目标是项目成功的前提，实施过程的主线，完毕后的最终效果 第二节 项目的目标设计 二、目标的分解 第二节 项目的目标设计 三、目标设计的步骤 情况分析 问题定位 提出目标因素 构成目标系统 强制目标与期望目标 目标因素的优化 第三节 项目的定义、审查、选择和可行性研究 一、项目的定义 以书面形式描述项目的 目标系统 ，为领导评价和审查提供依据，也为下阶段为可行性 研究提供基础 项目定义的主要内容 p27 第三节 项目的定义、审查、选择和可行性研究 二、项目的审查 主要审查风险评价、目标决策、目标设计过程 审查的主要指标 P28 第三节 项目的定义、审查、选择和可行性研究 三、项目的选择 从产生的可能多个项目的构思中选定一个项目 认真进行各方案优劣的比较，用定性（定量方法帮助决策） 第三节 项目的定义、审查、选择和可行性研究 四、可行性研究 研究的内容（P31-32） 研究的要求（P33-34） 第三章 项目的结构分析和责任分析 一、WBS（Work Breakdown Structure） 工作结构分析 把项目按照系统规划和要求分解为互相独立、互相影响、互相联系的项目单位，把它们作为对项目观察、设计、计划、目标和责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。 WBS是项目管理中最重要的基础工作，被称为“计划的计划”，“设计前的设计” 第三章 项目的结构分析和责任分析 二、WBS案例 P43 Fig3-1 P46 Fig3-2 第三章 项目的结构分析和责任分析 三、如何进行WBS？ 连续不断地将总任务分解到更细、详尽的层次上直到每一单元任务均能独自地规划、预算、监控；(Continue to breakdown task in successively finer level of detail until each unit task can be individually planned,budgeted,monitored,and controlled) 第三章 项目的结构分析和责任分析 三如何进行WBS？ 列出对每一项单元任务负责的个人或组织（List the personal and organigations responsible for each task） 验证WBS分解的准确度以将正分解的单元任务在反向综合到顶层（to verify the WBS accuracy in order to aggregate WBS from the lowest level to upper most level） 第三章 项目的结构分析和责任分析 三、如何进行WBS？ 决定利润和损失（to determine profit loss） 把项目的计划信息和里程碑事件综合到“项目主计划”文件（Schedule information milestone events should be aggregated into file called “project master schedule”） 所谓“项目主计划文件”是用来描述项目分解、责任部门、支持部门，单项任务计划工期、实际工期等文件） 第三章 项目的结构分析和责任分析 四、几种不同的分解角度（p45） 从产品结构进行分解 从平面或空间位置进行分解 从各个功能角度进行分解 从各个专业要素进行分解 按实施过程进行分解 第三章 项目的结构分析和责任分析 五、分解时注意点（p47-48） 六、线性责任图LRC(Linear Responsibility Charts or Responsibility Matrix) 以矩阵图方式表示WBS中每一单元任务由谁负责?由谁参与？由谁审批？向谁报告?(who is responsible for what？Who participates? Who must approve what, who must report to whom?) LRC一例 第三篇 项目的计划和控制 第四章 项目的工期计划和进度控制 第一节 工期计划 工期计划过程 第一节 工期计划 二、工期计划前的准备 寻找同类或相似的以前的工程项目经验资料 寻找工期定额标准（p62 Tabel5-1,p63 Tabel 5-2） 首先确定工作包中的每道工序的持续时间 p65 第三行 确定工作中工序的安排方式：P65 从而计算工作包的持续时间 工程活动之间以及工作包之间逻辑关系的确定 p67 第一节 工期计划 三、甘特图（Gantt chart）,又称横道图（p69） 甘特图