工程项目管理78168.pptVIP

前 言——讨论“项目管理”的意义 “教育一个人的方向将决定这个人的未来。” ——柏拉图 我们关注的重点在于“项目管理”理论本身，从中找到一个方向，而不是它的立即效益。 什么是项目？ 什么是项目？ 什么是管理？ 什么是管理？ 1/2 管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。 （ISO9000（DIS） ：2000） Management coordinated activities to direct and control an organization 什么是管理？ 2/2 管理：组织和指导他人共同完成组织目标的过程。 什么是项目管理？ 什么是项目管理？ 项目管理是指：在项目连续过程中，对项目 的各方面进行策划、组织、监测和控制，以 实现项目的目标。 对工程项目管理强调两点： ---- 工程项目管理不是单纯的管理设计、采购、施工、开车。 ---- 工程项目管理真正含义是管理项目的启动、策划、组织实施、控制和收尾。 项目管理的内容完整、准确的归纳，有九个方面的内容（37个过程）涉及多种学科 项目管理是什么学科？ 项目管理是什么学科？——项目管理涉及的学科 项目管理是什么学科？ 管理既是一门科学，又是一种艺术。 管理的核心是处理好人际关系。 《管理学原理》杨文士编 项目管理是什么学科？ 项目管理是一门艺术，不是科学。 Project Management is an art, not a science. ---Mark Duvel 建设项目的生命周期 建设项目的生命周期 生命周期: life cycle 产品系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。 《GB/T 24040—1999 idt ISO 14040：1997 环境管理 生命周期评价》 建设项目的生命周期 单项工程项目周期的四个阶段 项目管理过程及相互关系介绍 项目管理过程 战略策划过程 满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境持续改进 实施管理过程 制定项目计划、协调各方关系、管理和控制、组织移交 1. 范围有关的过程 顾客要求的确认、活动确定、活动控制 2. 时间有关的过程 周期估算、进度确定、进度控制 3. 成本有关的过程 成本估算、预算、成本控制 4. 资源有关的过程 资源策划、资源控制 5. 人员有关的过程 组织结构、人员分配、团队发展 6. 沟通有关的过程 沟通策划、信息管理、沟通控制 7. 风险有关的过程 风险识别、风险评估、风险控制 8. 采购有关的过程 采购策划、承包方评价、合同控制 项目管理过程之间的关系 项目管理过程中的主要工作 设计、采购、施工进度交叉曲线 工程项目管理的相互关系 项目管理的目标 项目管理的目标（追求最佳目标值） 项目管理的目标The aim of the Project Management（追求最佳质量） 项目管理的目标（追求最大效益） 企业为什么需要项目管理？ ——提高内部管理水平的需要。 ——适应环境变化的需要。 ——信息、经验、教训积累的需要。 企业为什么需要项目管理？——1、提高内部管理水平的需要 公司内部必然存在两种类型的工作： Operation（运行） Project（项目） 两种类型工作的共同点： 1、由人来完成的； 2、都受到资源限制； 3、都需要按计划执行并受到控制。 企业为什么需要项目管理？——1、提高内部管理水平的需要 两种类型工作的不同点： “运行”是一种持续的、重复的工作。 必须是稳定的、完善的。 “项目”则具有临时性、独特性的特征。 必然是一个不断优化的过程。 企业为什么需要项目管理？——2、适应环境变化的需要 今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理，变革管理（Change management）已经成为企业适应变化而生存的基本出路。 项目管理方式已被实践证明能够适应变化的市场，能够实现重组资源、迅速变革的需要是一种行之有效的管理方法。（详见下页） 企业为什么需要项目管理？  ——2、适应环境变化的需要（四角分析法） 企业为什么需要项目管理？——3、信息、经验、教训积累的需要 项目信息与经验教训是非常宝贵的财富。一个项目完成，除了实现预定目标外，还应包括从该项目获得的经