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第四讲 建设工程组织协调 4.1 组织的基本原理 4.2 建设工程监理委托模式和实施程序 4.1 组织的基本原理(组织论) 组织论就是关于组织应当采用何种组织结构才能提高效率的观点、见解和方法的组合。它主要研究系统的组织结构模式、组织分工、组织工作流程。 组织论包括组织结构学、组织行为学。 组织结构学侧重于静态研究，目的在于建立一支精干、高效、合理的组织结构 组织行为学侧重于组织的动态研究，目的在于建立良好的组织关系。 例题 组织理论研究的主要分支学科为组织( )。 A.结构学 B.协调学 C.行为学 D.管理学 E.设计学 什么是组织？ 组织结构学中，它表示结构性组织，是为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权力和责任制度构成的一种组合体。它包括3个方面的意思： 组织存在的前提：目标； 组织的特点：分工协作； 组织具有一定层次的权力和责任制度。 什么是工程项目组织？ 工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的从事工程项目具体工作的组织。 它是为完成特定的目的临时组建的，是暂时的； 工程项目组织中，由目标产生任务，由工作任务决定承担者，由承担者形成组织。 例题 组织应具有的基本含义为( )。 A.目标是组织存在的前提 B.组织中人员应分工协作 C.组织是生产要素之一 D.组织中的人员应明确权力层次 E.组织有组织结构图表示 组织的四大构成因素 管理层次：决策层、控制层（协调执行层）、操作层； 管理跨度：一个主管直接管理下属人员的数量。管理层次增多，跨度越小。 管理部门：可以按职能、产品类型、地区、顾客类型来分类； 管理职能 领导与下属接触频次： 邱格纳斯公式：C=N（2N-1 +N-1）。 例题 管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员( )。 A.所管辖的人数 B.所要协调的工作量 C.职权的大小 D.职位的高低 4.1.2组织结构设计 组织结构设计的目的:提高组织活动的效能。 组织结构设计的六大原则： 1、专业分工与协作统一原则； 2、集权（命令链）与分权统一原则； 3、权责一致原则； 4、管理跨度与管理层次统一原则； 5、才职相称原则； 6、经济效率原则； 7、正规化与弹性相结合原则。 问题 组织内部各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式为( )。 A.组织行为 B.组织设计 C.组织结构 D.组织模式 例题 组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的( )原则。 A.集权与分权统一 B.专业分工与协作统一 C.动态相关 D.规律效应 E.才职相称 例题 所谓组织设计，是对( )的设计过程。 A.组织活动 B.组织结构 C.组织活动或组织结构 D.组织活动和组织结构 4.1.3 组织机构活动基本原理 要素有用性原理（人、物、财、信息、时间等） 动态相关性原理 主观能动性原理 规律效应性原理 例题 21.下列不是组织机构的基本要素的是( )。 A.人力 B.时间 C.信息 D.目标 4.2建设工程监理委托模式与实施程序 建设工程监理委托模式与建设工程组织管理模式密切相关。 建设工程的四种基本管理模式： 1、平行承包模式； 2、设计与施工总承包模式； 3、项目总承包模式； 4、项目总承包管理模式。 建设工程组织管理的其它新模式： CM模式、EPC模式；Partnering模式；Prerject Controning模式等。 平行承发包模式 平行承发包模式的优缺点 优点： 1、有利于缩短工期； 2、有利于质量控制； 3、有利于业主选择承建单位。 缺点： 1、合同数量多，会造成合同管理困难； 2、投资控制难度大。 例题 平行承发包模式的特点是( )。 A.有利于缩短工期 B.有利于减少合同数量 C.有利于质量控制 D.有利于选择承建单