2016年电大 -管理艺术与方法判断.docVIP

1、管理的载体是“组织”，不是“整体效应”。 2、系统观念强调管理的整体效应。是对的。 3、创新是管理的永恒主题。是对的。 4、被后人称为“科学管理之父”是费雷德里克·泰勒，不是“西蒙”。 5、规范文化层是组织文化的核心。是对的。 6、“社会人”的概念是由“梅奥”提出来的。不是“法约尔”。 7、有效性原理强调的是组织工作中要讲求效果。是对的。8、人员是组织内部的核心要素。是对的。 9、组织产生的条件是“指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体”，不是“两个或两个以上的人的协调劳动”。 10、最基本的信息沟通就是通过“职权”来实现的。而不是“层次”。 11、领导制度的中心问题是解决领导层的职权划分问题。是对的。 12、非正式组织以自发形式成为基础。是对的。 13、授权者对被授权者的授权使用“应承担相应的责任”而不是“不承担责任”。 14、组织冲突对组织有“一定的”消极影响，但是冲突也可以激发人们寻找能够产生更好结果的改进方法。冲突给予人们以活力，使他们更有创造力，不断地试验新的想法。同时还可以使曾经隐藏的问题被公开了，人们能面对并解决它。 15、计划工作与其它管理职能居于同等重要的地位。是对的。 16、好的目标应体现先进可行的特点。是对的。 17、目标管理重视过程考核。是对的。 18、决策的本质是选择。是对的。 19、头脑风暴法，“是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意”。而不是简单的“具有匿名和多次反馈特征的决策”。 20、行业环境是组织面临的最关键的环境。是对的。 21、领导的本质“就是通过人与人之间的相互作用,使被领导者能义无反顾地追随他前进”不是“选择”。 22、领导艺术不是“要求严格按照惯例规律办事”，而是以人为本，“富有创造性的领导方法的体现”，“既有助于密切上下级关系，有有助于提高工作的有效性，从而促进组织的发展”。 23、管理方格理论的代表人物是“布莱克”，不是“利克特”。 24、动机是激励的“核心”而不是“起点和基础”。 25、监督属于实现目标的“保证因素”而不是“保健因素”。 26、强化理论是由“斯金纳” 提出来的而不是“海德”。 27、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人。 28、轮式沟通“具有高度的信息接受、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。但是：一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落。”不是有利于解决复杂问题，增强组织合作精神。 29、传统组织内最主要的沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通”。 30、管理控制的主要目的不是“是维持现状”，而是“管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标”。 31、前馈控制的重点是防止使用的资源在只和梁上出现偏差。是对的。 32、控制工作的关键步骤是衡量成效。是对的。 33、目标管理重视过程考核。是对的。 34、强化理论是由“斯金纳” 提出来的而不是“海德”。 3、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人。 35、轮式沟通“具有高度的信息接受、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。但是：一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落。”不是有利于解决复杂问题，增强组织合作精神。 36、传统组织内最主要的沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通”。 37、管理控制的主要目的不是“是维持现状”，而是“管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标”。 38、前馈控制的重点是防止使用的资源在只和梁上出现偏差。是对的。 39、控制工作的关键步骤是衡量成效。是对的。 ：1、最基本的信息沟通就是通过“职权”来实现的。而不是“层次”。 40、领导制度的中心问题是解决领导层的职权划分问题。是对的。 41、管理幅度是管理者管理员工的人数。是对的。 42、非正式组织以自发形式成为基础。是对的。 4.3授权者对被授权者的授权使用“应承担相应的责任”而不是“不承担责任”。　 44、管理的载体是“组织”，不是“管理机制”。 45统观念强调管理的整体效应。是对的。 46是管理的永恒主题。是对的。 47费雷德里克·泰勒被后人称为“科学管理之父”，不是西蒙。 48范文化层是组织文化的核心。是对的。 49效性原理强调的是组织工作重要讲求效果。是对的。 50员是组织内部诸要素中的基础要素。而不是“核心”要素。 51产生的前提条件是两个或两个以上的人的协同