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小组成员：屈亚琴、冯时、肖银杰、黄仁存 谢谢聆听！ 目录 ERP概况 1 ERP系统结构 2 ERP与供应链管理 3 ERP实例分析 4 1.ERP概况 ① ERP的含义 ② ERP的发展历程 ③ ERP包含的管理思想 企业资源计划 Enterprise Resource Planning , ERP 的概念是由美国Gartner Group公司在公司开发表的研究报告《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》中，通过一系列功能标准对ERP系统进行了定义，其主要特征包括四个方面： ①超越MRPⅡ集成的范围，包括质量管理、实验管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告、仓库管理等； ②既可支持离散型制造环境，又可支持流程性制造环境，具有按照面向对象的业务模型重组业务过程的能力，以及在国际范围内的应用能力； ③在整个企业中采用计划和控制的方法，具有模拟功能、决策支持能力； ④支持开放的客户机／服务器体系结构、图形用户界面、计算机辅助软件工程、面向对象技术、关系数据库、第四代语言、电子数据交换等。 电子商务时代的ERP 网络通信技术 ERP 企业资源计划 数据仓库 21世纪 MRPⅡ 制造资源计划 第五代计算机 智能 20世纪90年代 关系数据库 20世纪80年代 闭环式MRP 第四代计算机 大规模集成电路 20世纪70年代 MRP 物料需求计划 第三代计算机 集成电路 20世纪60年代 第二代计算机 晶体管 20世纪50年代 订货点法 第一代计算机 电子管 20世纪40年代 ERP的发展历程 信息技术的发展 时间 ③ERP包含的管理思想 JIT 准时制生产方式（Just In Time，JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。 准时制生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 FMS 柔性制造（Flexible Manufacturing System）是系统是由数控加工设备、物料运储装置和计算机控制系统组成的自动化制造系统,它包括多个柔性制造单元,能根据制造任务或生产环境的变化迅速进行调整,适用于多品种、中小批量生产。简单地说,ＦＭＳ是由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的并能根据制造任务和生产品种变化而迅速进行调整的自动化制造。 CIMS 　计算机集成制造（Computer Integration Manufacturing）是1973年美国的约瑟夫,哈林顿博士针对企业所面临的激烈市场竞争形势而提出来的组织企业生产的一种哲理,是指从产品研制到售后服务的生产周期是一个不可分割的整体,每个组成部分应紧密地连接安排,不能单独考虑-生产周期是一系列的数据处理过程,不断有数据产生,产品要进行分类、传输、分析，最终形成的产品可作为数据的物质表示。 SCM 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 LP 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 AM 敏捷制造（Agile Manufacturing）是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度做出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。 BPR 业务流程再造（Business Process Reengineering）是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。 CRM 客户关系管理 Customer Relation