第11讲第三篇SCM.pptVIP

* 供应链执行系统 供应链执行系统包括产品流、信息流和财务流 * 供应链计划 供应商 生产 销售 消费 产品流 原材料 制造的产品 产品库存 产品 信息流 发货状态和更新 财务流 付款 2）供应链执行系统 供应链执行系统的功能 订单计划过程 产品生产过程 库存补充过程 分销过程 逆向物流 * 订单录入和处理 订单确认 完成计划编制 预测 集成库存计划 能力计划 MPS/资源 产品库存计划 按照订单优先权分配产品 生产调度 分销计划 拣货和装载 发送 客户需求 订单计划过程 分销过程 产品生产过程 库存补充过程 2）供应链执行系统 * 三、供应链管理信息系统 * 战略规划 决策分析 管理控制 交易系统 戴尔电脑 供应商 物流合作伙伴 Internet Internet 制造合作伙伴 Internet Internet 顾客利用Web查询信息， 提出要求或确定定单 案例：戴尔公司 在德克萨斯州组装美国PC；在利默里克, 爱尔兰组装欧洲PC；在槟城,马拉西亚组装亚洲PC。 UPS CPU：intel; 硬盘：maxtor（迈拓） 主板：映泰 * 四、典型的供应链管理信息系统 * 四、典型的供应链管理信息系统 * 四、典型的供应链管理信息系统 * 四、典型的供应链管理信息系统 * 四、典型的供应链管理信息系统 * 四、典型的供应链管理信息系统 * 四、典型的供应链管理信息系统 * 五、供应链管理信息系统的技术保障 EDI技术 RFID技术/条形码技术 CAD/CAM/CAE技术 EFT技术 QFD/CAPP技术 * * * * * * * * * 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 * 第三篇 应用篇 2、SCM（Supply Chain Management , 供应链管理） 供应链管理的关键 供应链管理信息系统的构成 供应链管理信息系统的主要功能模块 典型的供应链管理信息系统的应用 * 分散的生产制造/无国界的生产制造 * 成衣 中国 外形 韩国 内衬 台湾 填充物 中国 拉锁 日本 标签，皮筋，纽扣，固定物和细绳 香港 by ? 产品分散化经营是为了找到完成每一个流程的最好选址或国家，沿着整合的供应链即可实现价值增值 Made in Hong Kong 软三元的成本构成 * $1 $4 生产设计 资源 物流 批发/零售 信息 管理 在整个分销过程中的成本—软三元 From Li Fung 出厂成本 售价 一、供应链管理 未来企业的竞争不仅仅是公司与公司之间，而是企业所拥有的供应链与供应链之间。 供应商 客户 （内部或外部） 制造 交付 原料 制造 交付 制造 原料 交付 原料 交付 内部的或外包的 您的公司 客户的 客户r 供应商的 供应商 原料 计划 * 一、供应链管理 * 供应链管理是从供应商到制造商、分销商、零售商、和顾客的产品链。通过物流、信息流和资金流的有效整合和一体化运作，实现效率和效益的整体最优，是一条链接从供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的增值链。 一、供应链管理 原材料计划者 原材料 原材料需求 原材料计划 产品计划者 产品 产品需求 库存计划者 库存 财务计划 计划者 财务管理 客户需求 需求的不确定性 为什么越往供应链的上游不确定性越大？？？ 结论：需求的不确定性增加了成本，降低了对客户的服务水平 * 一、供应链管理 供应商 获得 制造 物流 零售 客户 大部分活动是由需求驱动的 从战略的角度考虑每点生产能力必须 可靠性和柔性是运作成功的关键 对供应和需求计划的集成 对供应链上的活动的集成 对客户和供应商关系的集成 供应链各个环节之间的协同一致是取得成功的关键 * 一、供应链管理 供应链管理的目的是在合适的时间以合适形式、合适的价格将合适的产品送达合适的地点 在最短的时间正确的完成整个供应链的工作任务 用信息代替库存，追求成本的最小化、顾客需求响应时间最小、顾客满意度最大。 * 二、供应链管理的内容 供应链集成就是当供应链上的某点做出决定后，信息能在第一时间传递给正确的人，并且彼此能够沟通 供应商 获得 制造 物流 库存 客户 先进的计划与调度系统对需求、能力、资源和库存进行计划 需求预测 库存管理 运输计划 能力计划 制造安排 原材料计划 供应链管理的关键就是消除不确定性 * 二、供应链管理的内容 * 供应链产品需求的预测和计划 战略供应商和用户伙伴关系管理 企业内部与企业之间物料管理 产品设计与制造管理 节点