【考试大论坛】2010管理实务精讲班讲义(38-39).docVIP

专业工程管理与实务2010精讲班第38讲讲义 建筑工程项目的综合管理 1A428000 建筑工程项目的综合管理 本节考点预测分析 本节是在前面所述的进度、质量、造价、安全、资源、合同、现场管理基础上进行综合的全面管理，它是对前面七大管理的一个综合。在试卷中可体现为综合题型，如前面讲座中分析到的进度管理与索赔相结合的题型、质量管理与技术标准相结合的题型、安全管理与现场管理相结合、安全管理与质量管理相结合的题型等。 ? 学习方法建议 本节的知识点要求考生要全面掌握，因为综合管理考核的是项目经理的全面管理水平。本节的知识点是质量、成本、安全、进度控制相结合的综合管理，可以采用案例学习法，要求考生把教材中的案例与光盘中的案例都要掌握。 知识体系框架 施工项目管理规划 施工项目管理规划的内容 重点掌握 施工项目管理规划的作用 一般了解 房屋建筑工程的综合管理 总承包管理方案的选择 重点掌握总承包的方式及管理内容 施工质量、安全、进度、成本的综合管理 重点掌握教材中的案例 特殊环境下施工方案的选择 掌握冬季、雨季、夜间、高温环境下施工的要求 建筑装饰装修工程的综合管理 ? 重点掌握材料的选择和现场管理的案例 掌握质量、安全、进度、成本的综合管理 重要考点破解 考点一 ?施工项目管理规划 【考点内容】　施工项目管理规划可分为施工项目管理规划大纲和施工项