9月29-30日贾君新老师课程大纲.docVIP

中国注册人力资源管理师课程体系 ——人力资源战略规划 讲师介绍：贾君新 管理学硕士 工商管理硕士 资深培训导师 高级管理咨询师 国际注册职业培训师 国内多家民营企业长年管理顾问 “10S”企业组织培训系统解决方案创始人 英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师 国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师 新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监 2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一 2008年度华夏智慧网网友评选中国国内十大职业培训名师之一 北京大学、清华大学、哈工大、中山大学、交大等多所大学EMBA讲师。 授课时间 2012年9月29---30日 6-7课时/天，共计天。 课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。?课程第一部分：企业战略与企业人力资源战略 一、企业战略 战略的定义 战略的要素 企业战略制定的必要性 企业战略管理过程 企业战略的层次 企业战略的本质 二、人力资源战略与职能战略 1、人力资源管理的根本目的 2、人力资源战略对企业战略的影响 3、人力资源管理的战略性 4、企业人力资源战略的系统模型 5、如何制定企业人力资源战略 案例分析：XX集团的人力资源战略管理 第二部分：人力资源管理的战略过程 一、人力资源战略过程 1、战略形成过程 2、战略实施过程 3、战略评估过程 二、人力资源战略的要素 1、组织结构与评估 2、工作与任务设计 3、人才招聘与开发 4、企业战略性培训体系 5、绩效管理体系 6、报酬与福系统 7、职业发展通路设计 8、员工关系与企业文化建设 三、人力资源战略的选择 1、影响战略选择的因素 2、战略选择需要考虑的角度 案例分析讨论：不同企业的人力资源战略选择考量第三部分：人力资源战略规划一、什么是企业战略性人力资源规划 人力资源战略规划的定义 人力资源战略规划的基本条件 为什么需要进行人力资源规划 二、人力资源战略规划的几个层面 1、组织结构与管控体系 2、组织用人数量的需求 3、组织用人质量的需求 4、组织用人结构的的需求 案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容 5、人力资源规划制定的依据和原则?1、企业现有人力资源现状 2、需求与人力差距的分析3、人力需求预测的方法 4、人力资源供求关系评估5、人力配置与人力补充计划计划人力成本预算 案例分析讨论：XX企业的人才梯队培养计划 第四部分：人力资源战略规划流程经验预测法 专家预测法 德尔菲法 驱动因素预测法 销售力量估计 人力资源需求定量预测方法 简单趋势模型预测法 多元回归预测法 计算机模拟法 人力资源供给预测人力资源内部供给预测 过渡矩阵 德尔菲法 人力资源盘点法 人力资源外部供给预测 相关因素预测法 市场调查预测法 一、企业外部人力补充计划的制定 --如何制定企业招聘的计划 --如何制定企业甄选计划 二、企业如何制定内部人员配置计划 案例分析：XX科技集团的企业内外部招聘计划设计 三、如何制定企业战略性培训体系 案例分析：XX集团的战略培训体系建设 四、企业员工职业生涯发展与职业发展通路 案例分析：XX科技集团的员工职业发展通路设计 五、人才梯队培养与接班人计划 案例分析：XX集团人才梯队培养与接班人计划 六、企业报酬与激励政策设计 1、竞争性的报酬体系 2、报酬体系的设计原则 3、企业激励政策体系设计的原则与方法 案例分析讨论：如何建立科学的报酬与激励政策？ 七、绩效管理与考核评估体系 1、晋升预测与计划 2、淘汰计划 案例分析：GE的绩效评估体系与活力曲线 八、企业员工关系管理与文化建设 案例分析：XX国企的员工关系与员工流失分析 报 名 须 知 一、学习须知 课程费用：学员3000元/人，VIP学员600-1500元/人 上课时间：2012年9月29---30日? 上午：9：00---12：00 下午：13：30---17：00 此次参会人数最高限定100人，席位有限，报名从速。参会者请提前到场。报到时请带好邀请函（报 名表）、会员卡（如果是会员）、名片等，谢谢配合。 上课地址：深圳市待定 二、联系方式 联 系 人： 潘 勇 联系电话： 座机电话号码 传 真： 座机电话号码 手 机： 1座机电话号码65 Q Q: 座机电话号码1 网 址： 邮 箱： 座机电话号码1@ 地 址：深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305室 中国人力资源开发研究会培训中心 深圳市元亨力达管理咨询有限公司 网址： 第1页 共6页 注册人力资源管理师网址