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企业人力资源管理与绩效考核的关系 　　摘 要：HRM对企业绩效会产生正向影响，优质的HRM对于企业技术文化创新有积极作用。随着人力资源管理被人们重视，其对企业绩效发挥的效益也逐渐得到认可。HRM与企业绩效的关系可概括为一种黑箱，让黑箱明朗化是我们相关从业人士今后工作要努力的重点和方向，因此，探讨不同环境和背景条件下企业人力资源管理与绩效考核存在的问题具有重要意义。本文主要采用归纳分析的方法，概述企业人力资源绩效管理基本概念和认识，并通过对企业人力资源管理与绩效考核问题的探讨，得出相应解决办法，以期能促进企业更好更快发展。 　　关键词：企业人力资源；绩效管理；问题对策；社会竞争 　　随着世界各国之间的联系越来越紧密，各国经济迅速发展，各公司之间的竞争变得更加激烈。但社会竞争归根结底是人才的竞争，企业要想在经济竞争中立于不败之地，只有加强人才管理才能取得好的发展。企业置身于市场经济大环境中，受外部环境影响较大，发展弊病不断涌现，突出表现在人力资源绩效管理问题上。企业资源管理的一个重要组成部分就是人力资源绩效管理，绩效管理不但是一种高级思想，同时还是一种先进的管理方法。它是指公司管理人员通过一些谈话和交流最后能与公司员工达成共识，这样就可使公司目标和员工目标在一个水平上，进而更有利于公司发展和管理，提高公司经济效益。 　　一、企业人力资源绩效管理基本概念和认识 　　1.企业人力资源绩效管理概念 　　改革开放后，市场经济大潮在我国掀起，我国企业面临外部市场很大冲击。因此，企业人力资源绩效管理在我国提上企业发展日程，在企业人力资源绩效管理的基本概念中，认为它是企业管理人员与员工的沟通，因此公司发展目标才能显示出来，从而公司和员工才能仅仅联系在一起。在这个理论发展初级阶段，没有对绩效考核和考评进行明确区分，在理论不断发展过程中，逐渐将两者分开，有部分研究人员说明，单独对绩效考评是比较片面的，但管理却其紧密联系在一起，同发展同共存，两者之间既有联系也有区别。 　　2.对企业人力资源绩效管理概念的认识 　　在绩效管理概念形成初级阶段，人们没有区别绩效管理、绩效考评、绩效考核的不同点，许多与企业有关的书阐述的理论把它们三个看成同一事物，到目前为止还是有很多企业管理者仍把它们三个看成是同一概念，虽然现在许多企业已经把绩效管理概念独自规定，但是仍然和绩效评价有很多相同地方。在我国经济发展中，国内企业的人力资源绩效管理也得到了相应发展，同时世界上的许多学者对绩效管理的相关概念进行了深刻研究。从概念发展状况来看，学者们得出结论为，企业绩效管理是一个规范体系，它能够被分成好几个部分，也就是绩效沟通和辅导、绩效计划和设定绩效目标、绩效诊断和反馈、建立员工业绩档案、绩效诊断与提高。在研究企业发展时期和企业绩效管理的同时，我国在这一块的主要特点是企业发展时期与企业管理模式相匹配，绩效管理的概念不仅能够适应现在公司的发展，而且还能够与公司下一步发展相匹配。 　　改革开放伊始，企业文化开始被国内外研究者重视，被看作是现在企业管理的主要概念和措施，在成为公司管理人员管理公司重要方法的同时，也在管理的各个领域被应用，特别是我们现在处在经济大发展时候。现在这个时期的核心竞争力量就是对知识的利用。许多学者意识到，把人作为核心管理才是企业发展的关键做法，同时反对只看见利益不关心员工感受的管理方法，培养有素质、有文化的企业员工才是企业发展的关键。与此同时，公司在内部还应该明确上下级的观念。要想成为一个壮大的企业，公司里的每一个员工不仅只能看到自己的利益同时还能够将自己的利益同公司的目标和生存联系起来，这样才能形成一个上下一心的形式，公司上下员工有了统一价值观才能立于不败之地。 　　二、分析当代我国企业人力资源管理与绩效考核问题 　　1.不能全面认识企业管理 　　要想很好的开展人力资源管理就必须对其进行有一个全面深刻的认识。但是，从现在的情况来看，许多公司的管理人员对绩效管理的认识都是片面的，还是认为绩效管理就是绩效考评，在管理中没有涉及到绩效的计划和对绩效改进。在公司进行全面考核时，只进行单纯的绩效考核。在一个季度或者多个季度末，通知公司员工通过表格或者报告汇报自己的业绩。同时，在企业发展和管理中没有对企业发展方向做一个规划和分层，这样就会使公司的员工对工作的目标没有一个明确认识，使公司员工不能准确认识到自己的责任，因此考核也就不能很好实施。 　　2.人力资源管理的体系和系统不够完善 　　企业要想提升自己的竞争力必须要有一个科学的人力资源绩效管理体系，同时这样也可以提高企业员工的业务水平，这样还可以给公司的工作目标和措施提供一个明确的道路和方向。但是现在，许多企业不能把自己公司的文化同公司员工的行为特点结合起来，不能从企业全局对绩效管理有一