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企业财务预算管理执行力影响因素及对策探讨 　　摘要：企业财务的预算管理是现代企业管理中不可缺少的一部分，在企业的管理工作中占据着极其重要的地位。企业财务的预算管理在企业未来的发展中，如企业的融资，企业的投资等相关经营活动的预测和调整控制上发挥着不容忽视的作用，所以，企业一定要加强对于企业财务预算管理的执行力。本文就企业财务预算管理的执行力的影响因素进行了介绍，并就提高企业财务预算管理的执行力给予了相应的措施。 　　关键词：企业财务；预算管理；执行力；因素；对策 　　预算管理（Budget Manag ement），包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础[1]。 　　一、影响企业财务预算管理执行力的因素 　　1、财务预算制度不合理，影响预算管理的执行力 　　（1）企业的财务预算管理的编制不符合实际 　　企业的财务预算管理需要从实际出发，结合企业自身，根据实际情况进行合理的编制，以企业的业务活动为参照，而不是按照企业的主观意愿，随意的对企业财务预算管理进行调整，这样就脱离了现实，没有实际的数据作为依据，使得管理财务预算管理的执行力很难在企业内部执行。 　　（2）企业财务预算管理弹性失调 　　企业财务的预算管理缺乏一定的弹性，就会导致企业对于预算管理的作用认识不到位，只是单纯为了预算而进行预算管理，那么必将造成企业在今后的运营中，财务的预算和财务的管理工作不能够进行有些的协作，造成了工作中的许多不便。这样只会使企业光注重表面的工作形式，就是罗列出一系类的数字和表格，而对于财务预算的作用没有发挥出来。但是如果企业过分注重财务预算的弹性，那么也会影响企业财务预算管理的效果，使财务预算变得随意。同样的，企业的财务预算过于有刚性，当企业内部发生调整或者受到外部的影响时，企业的财务预算不能进行及时的调整，只能按照原计划进行，这样也就不能发挥财务预算的作用，造成了预算受限制的局面。 　　（3）企业忽视资金成本管理 　　企业在运营中，通常是只注重实际的、看得见的与经营管理相挂钩的业务预算和成本的支出，对于预算管理中，资金占用成本的多少，却经常是忽视的。这是一个明显的错误。加强企业的资金成本的管理，对于发挥企业资金的作用，最大程度提高资金的使用效率以及降低企业资金链断裂的风险都具有十分重要的作用[2]。 　　2、缺乏对外部环境的分析，对财务管理的重视 　　企业对于财务预算管理的执行一般都只会考虑企业内部的因素，而忽视了企业的外部环境对于企业财务预算管理的影响。企业对于未来的生产经一定会考虑或者参考以前的经验来进行分析和预测，然后进行企业的财务预算，但是随着时间的推移，外部环境都会发生改变，如果企业这时候没有对外部环境进行有力的调查和分析，那么就会使企业的财务预算脱离实际，与外部环境不相适应，这必将影响企业的预算管理的水平，使企业在以后的运营中，很难进行下去[3]。 　　除此之外，企业在管理的过程中，经常会忽视对于员工执行力的控制，只重视编制。这就使虽然企业的编制非常有序和到位，但是编制内缺乏必要的执行人员，企业的预算管理转而交给了企业的财务部门，但是由于财务部门本身就具有局限性，它的工作范围非常有限，仅仅依靠财务部门对企业的财务预算进行管理，导致企业的支出和预算不能进行很好的判断和预测，这势必会降低企业财务预算管理执行力的效率。 　　3、组织机构不健全，缺乏有效监督 　　（1）财务预算管理机构的不健全 　　企业的领导者是进行企业决策的主体，但是企业财务预算的管理执行力却在企业的财务部门，决策者真正参与到财务预算的工作少之又少，这就使得企业的财务预算和财务管理严重脱节，没有真正发挥预算管理在企业中的积极地作用。 　　（2）财务预算管理缺乏有效的考核监督机制 　　这使得企业内的员工没有有效的监督考核机制，从而他们在进行玉损管理的过程中，不会主动去进行，缺乏主动性和积极性[4]。 　　（3）制造成本的方法不合理 　　传统的成本制造方式根本无法进行除资金总额的预算之外的，对于其他资金的计算，比如产品的单价、产品长期的资金使用情况等。 　　4、人才因素影响预算管理的执行力 　　企业财务预算管理的人才因素，对于预算管理的执行力也是有相当大的作用的。如果企业中的员工对于预算管理的认识不明确，没有将它作为自己的职责，认为这个工作只是财务部门或者是管理者的事情的话，这种情况就不会利于企业财务预算管理的有效进行，对于管理的水平和技能也有一定的限制，也就影响了预算管理的执行[5]。 　　5、缺乏执行力文