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企业全面风险管理探究 摘要：随着经济全球化进程加快，防范和化解风险成为企业最为关注的方面，企业管理者必须高度重视。加强全面风险管理是应对环境和市场变化的需要、是提升企业管理水平和内控水平的需要、是国有资本保值增值的需要、是满足投资人和监管者的要求。本文就企业全面风险管理的内涵、内容及目标以及全面风险管理与内控的关系等方面进行探讨，并简要介绍企业风险管理的具体实践经验。 关键词：企业 全面风险管理 随着我国市场经济快速发展，企业生存发展面临的环境发生着巨大变化，各种不确定因素增多，防范和化解风险已成为企业关注的焦点。如果企业风险控制不当，就有可能对企业发展产生重大的不利影响，企业必须建立全面风险管理体系，增强自身风险管控能力。 一、企业风险的定义及特征 国资委《中央企业全面风险管理指引》中提到的风险是指“未来的不确定性对企业实现其经营目标影响”。它突出了以下几个方面的特性：风险具有未来性；风险具有不确定性。风险是未来失误发生的不确定性。不确定性是是客观的，不以人的意志为转移，不能控制，但是却是可预测的，并且这种不确定性又与概率相关，并且有时也可能形成有利结果；企业风险与企业经营目标紧密相关性。企业经营目标与企业风险成正比例。风险对实现企业的经营目标有好处，也可能有坏处，具有双面性；企业风险又具有机会和威胁的统一性。企业风险是中性的，既包含威胁，也包含机会。也可以讲它具有“损益性”，既可带来损失，也可获得利益。 二、企业全面风险管理的内涵 全面风险管理是将企业生产经济中可能发生的各种风险因素控制在自身可以接受范围内。企业全面风险管理内涵：全面风险管理是一个过程，它持续地作用于企业，渗透于企业整个经营管理活动中；全面风险管理由企业中各个层级的人员共同完成，需要企业各个层级的员工从企业经营目标的角度认识风险，在企业总体风险管理解决方案的部署下，履行自己的职责和权限来开展风险管理行动；全面风险管理应用企业战略决策，在制定时管理层应考虑与不同战略方案相关的风险；全面风险管理贯穿整个企业，应用于企业总部、职能部门事业部、分（子）企业等各级机构；全面风险管理的目的在于识别企业的潜在风险，并把风险控制在企业可以接受范围内。 三、全面风险管理的内容 全面风险管理主要内容包括以下几项：影响经营目标实现的因素及事项都是全面风险管理的内容，企业应采取具体措施并实施有效的防范举措，规避风险；全面风险管理内容贯穿于生产经营的全过程。全面风险管理的基本流程要贯穿于生产经营的全过程，确保企业经营总目标的实现；积极培育企业良好的风险管理文化；提升企业风险管理的管控能力。具体包括：协调风险容量与战略、增进风险管理的应对策略、抑减经营意外和损失、识别与管控企业的各级风险、提升企业的整体应对能力、改善企业资源配置，充分利用资本。 四、全面风险管理的目标 企业风险管理总体目标是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也是为了保证企业经营目标的实现，将企业目标面临的重大风险得到有效管控，企业系统地辨识、衡量、排序并管控各级风险。确保将企业风险控制在与企业总体目标相适应并可承受的范围内；确保有关法律法规在企业贯彻执行；提高企业经营活动的效率和效果；确保风险防范及危机处理机制，保护企业免遭重大损失；形成良好的风险管理文化，强化企业全体员工的风险管理意识。 五、企业内部控制与全面风险管理关系 企业的内部控制针对企业经营管理中的程序性风险，通过对控制点的设置，实现经营管理的管控，确保企业重大风险准确评估和有效防范。全面风险管理是内部控制体系的延伸，通过实施风险防控，监控预警，实现对企业重大风险进行有效的防范，从而提升企业内部控制水平。全面风险管理开展的好坏决定于企业董事会，需要企业管理层的全力配合。全面风险管理帮助企业形成准确的战略决策。全面风险管理在企业管理的各环节中实现，而不仅仅是为了合规的要求，主要在于创效。 六、企业风险管理的具体实践经验。 全面风险管理是一项需要全员参与的工作，为确保全面风险管理工作顺利推进，企业首先完善了覆盖所有部门的风险管理工作组织体系，确定并完善了基层单位的风险信息员网络，设置了专（兼）职风险管理工作的岗位人员，明确了风险管理工作的岗位职能和责任、业务范围、工作流程、管理策略和应对的制定、监督和改进措施。 其次是企业于每年年初组织各部门参照往年风险事件，通过交流研讨完成了对本年度风险事件的采集，企业对风险事件进行辨识评估，最终确定企业本年度风险事件库。 第三企业对前期辨识出的风险事件库，从风险事件发生的可能性和对企业的影响程度等方面进行评估，确定企业年度重大风险事件，并制定企业年度重大风险管控方案，加强对重大风险的预警管控，建立健全风险指标监控体系，分析各项风险预警指标实际情况，及时总结、改进风险管控措施，不断提高企业的风险管控水平，防范和化解各项风险