企业创新来自企业效益的递增机制.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业创新来自企业效益的递增机制.doc

企业创新来自企业效益的递增机制   【摘要】在市场经济体制不断健全的背景下,创新成为企业发展的生命线。企业在进行各种创新活动中遇到了各种问题,除去产权制度、社会环境、融资机制等外在原因外,最根本的一条就是如何形成企业效益的递增机制来支持创新。未来就如何形成企业效益的递增机制和关键环节进行论述,试图为企业创新找到新的出路。   【关键词】企业 创新 效益 企业家 制度   一、企业创新的现状与问题   创新是企业发展的源泉和生命线,在以市场为导向的经济发展格局中,只有立足于创新、尊重创新精神的企业才会生存发展。企业创新包括产品、服务、技术、营销等企业发展的各个环节,而且一个环节的创新会引导其他环节的接续创新。   更为重要的是不断推出技术与知识的创新和使用在社会经济增长和发展中具有根本性的作用,所以我国企业大力提高自主创新能力,既能有效地为建设资源节约型、环境友好型社会提供重要支撑,又能提高经济竞争力和抗风险能力。   目前,企业创业中存在诸多问题,主要表现在企业创新经费投入不足,技术创新的年平均增幅不足4%,以企业为主体的创新体系尚未完全形成;在“产学研”结合中,企业基本处于从属地位。企业之间的技术联盟也是有需求、无行动,还属纸上谈兵。目前,行业共性、战略性技术研发薄弱,急需企业技术联盟履行职责。   企业文化创新内生性不足,照搬其他企业成功模式的现象比较突出;企业产品对特定消费群体的心理影响欠缺,企业品牌和产品广告包含的文化元素缺乏引导性,不能形成产品文化元素的稀缺性,等等。   二、企业自主创新能力不足的原因   产权制度不到位,在企业中还普遍缺乏进行自主创新的内在机制缺少自觉从事创新的内在动力和激励机制。   社会环境在许多方面制约着自主创新的有效展开。自主创新的一个核心问题是有效保护知识产权,没有一个以知识产权保护法为核心的支持企业创新的法律体系,任何创新活动都难以进行和持久。在市场运行规则、价格体系和调节机制、市场准入和退出机制以及为企业创新提供服务的市场中介组织等方面,还远没有形成。   缺少规范的融资制度。一项自主的技术创新,从最初的构想开始到形成产业,是一个风险很大的过程,银行通常不愿提供贷款,一般投资者也不愿出资支持。虽然以上提及的各种原因抑制了企业自主创新的动力,但以上原因都是外资因素,而根本的内在原因在于企业创新无法形成企业效益的递增机制。   三、企业效益递增机制的形成   企业创新是一个响亮的口号,不断涌现的企业创新的成功案例成为这一口号最强大的推动力。市场瞬息万变,经济形态也在不断进行变革,适应这种改变或者引领这种变革的企业经营模式随之脱颖而出,成为企业创新的最亮点。   但是不管是哪种企业经营模式或者说怎样的企业创新都遵循着同一个原则就是企业效益的递增机制,只有这样才算成功的企业创新。在中国很长时间的国企改革中涌现出很多的成功案例,后来成为大家竞相效仿的对象,比如“海尔模式”、“鞍钢模式”等,这些都是非常成功地实现了企业效益的递增机制,有效转化了企业内部能量和外部市场能量创造出优秀的业绩。   但是越成功的企业创新,它的可效仿性越差。试想如果他人的经营理念和经营模式可以轻而易举地学习到手并且可以运用自如,那么就没有成功的企业了。当然任何成功的企业创新都有它值得借鉴的地方,而且在进行企业创新的过程中学习是不可或缺的环节,但是借鉴和学习不能代表创新。很多企业都学习过海尔,然而成功的还是海尔。每个企业都有他内在的企业效益递增机制,只有认识到它,找到它,去努力迎合它,就会获得成功的企业创新。   企业创新贵在主动。很多企业在经济效益上升阶段是不大注意企业变革的,只有出现效益滑坡或者其他问题它才努力去尝试各种补救措施,这种被动的变革对效益很少带来显著的提高,称得上企业创新的经营理念也寥寥无几。一个企业只有在主动把握市场变化并且在整体上把握企业运作的前提下,才能获得成功的企业创新。青岛啤酒,依然是实力很强势的一家企业,但是鲜有它鲜明的成功的企业创新,就是因为它在市场中经历的是一个不断的遇到问题再去弥补的过程。   企业创新需要企业的不断开拓。一家墨守成规或者讲只想守成的企业是与企业创新无缘的,只有那些不断开拓市场、不断扩大产品领域、不断提升产品品质的企业才能具备企业创新的条件,不具备企业创新的大格局,因为一家守成的企业是形成不了效益的递增机制的。中国不断涌现出很成功的企业,比如汇源果汁,就是在不断开拓中成长起来的一家优秀的企业。   企业创新应持开放的格局。企业的发展是一个不断变革超越的过程,如果仅仅停留在市场环境的竞争上而看不到在市场经济条件下企业发展需要合作的一面,企业创新则缺乏外在的助力和启发,不能积极获取其他企业的进步,企业自身要获得进步将很困难。美国企业推

文档评论(0)

guan_son + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档