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人本思想下企业内部控制文化建设研究 中图分类号：F271文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01 摘 要 在知识经济时代深化背景下，企业对人本管理越来越重视，对人本的诉求越来越多。基于人本思想下，建设企业内部控制文化以确保企业健康经济发展，保障企业相关者权益，笔者结合自身对人本思想和企业文化的认识，提出从人文环境、制度体系和物质文化三层面建设企业内部控制文化。 关键词 人本思想 内部控制 企业文化 企业为加强内部控制实施，将人本思想和企业文化相结合，在企业内部控制管理实践中基于以人为本的企业文化助推企业内部控制活动的实施，充分考虑企业相关者权益，建设人本思想下企业内部控制文化。 一、人本思想下企业内部控制人文环境建设 人本思想下企业内部控制人文环境建设不仅有外在展示，也有内质提升。这就要求企业内部控制人文环境建设中，要坚持人本思想，在员工共同信念、理想和价值观等综合素质培养建设方面下功夫，坚持“突出重点+标本兼治”原则，促进企业有序发展。 企业在内部控制管理中形成自上而下的价值观，培育企业内部以人为本、积极向上的创新型企业文化，充分发挥企业文化作用，以奋勇开拓的企业氛围培养员工勇于开拓、积极进取的精神风貌；企业精神作为企业文化的奠基石，对企业文化的实施有重要支配作用，是整个企业员工观念意识的外化表现，是企业员工实践活动的外在体现；企业道德作为企业约束员工行为的手段，应以诚信道德教育为核心内容，加强企业员工对诚信的深刻认识，将诚信作为企业的行为规范，将诚信作为企业价值取向，将诚信作为企业品牌；企业思想政治工作要以人为本，从人的角度实现思想政治教育和科学文化教育的融合开展，结合考虑企业员工的思想问题和实际问题，提高员工思想政治觉悟、思想道德素质、科学技术素质，为企业员工办好事、办实事，做好对企业员工的引导、帮助工作。 二、人本思想下企业内部控制制度体系建设 人本思想下企业内部控制制度体系建设是企业正常运营管理的基础条件，但是企业制度具有刚性特点，很可能由于制度的不合理引起员工的抵触情绪，使员工产生不公平感，最终失去工作积极性、创新性。所以，企业内部控制制度体系建设要充分考虑人本思想和制度的有机结合，基于人本思想的企业文化，改善对员工的管理方法，坚持以人为本，变被动为主动，增强员工对企业制度的认同感，培养员工的企业归属感，通过对企业员工人文关怀、人文关爱、人性理解和人格尊重，实现企业内部人和共事，员工热爱工作，促进企业有序发展。 人本思想下企业内部控制制度体系建设要以人为本，尊重企业文化管理，以市场需求为核心，实施为企业长远发展服务的原则，调动全体员工共同参与，激励员工工作积极性，实现企业和员工的共同发展。人本思想下企业内部控制制度体系要综合考虑员工承受力、素质和能力，基于企业员工的诉求反应，科学规范员工行为，最大限度考虑员工利益，服务于企业管理目的，实现企业与员工的共同发展。企业日常管理中，有计划的将企业目标、企业制度和企业文化灌输于员工，充分发挥企业示范效应，让员工在潜移默化中将企业思想、企业制度转化为自己的思想，在自己的头脑中生根发芽，以思想指导行动，最终实现企业员工自我管理。 三、人本思想下企业内部控制物质文化建设 人本思想下企业内部控制物质文化建设是企业文化的表层和硬件，是企业物质环境文化，可以体现为企业实体物质环境建设、企业实物资产控制、企业信息化控制。企业物质文化建设要以其文化内涵对员工行为形成潜移默化的影响力，促进员工健康发展，培养员工正确价值观，养成员工主体性和创造性。 企业实体物质环境是企业内部控制活动实施的活动载体，是企业内部控制可视化环境，如企业建筑物的统一规划设计、企业构筑物的统一布局，企业内部传播设施，企业标识制作设计，企业现代化设施设置，企业内部环境的美化绿化，企业内部陈设布置，企业人文内部环境，为员工创设良好的生产生活环境；企业实物资产控制，企业资产调拨制度设立，在保障资产安全完整的基础上，充分挖掘存量资产的作用，对新进公物仓库实物资产进行维修整合，合理调剂闲置资产；在公开、公平、公正原则下，以规范的资产转让程序，对资产进行合理管理处置，对有使用价值的资产采取公开拍卖形式回收利用，剥离不良资产，挖掘资产潜在效益，确保资产转让合规；建立企业实物资产规范工作程序，严格控制资产管理处置关，合理使用资产，提升企业实物资产的使用效率；企业信息化控制要加强信息化资产的管理，安排专人负责信息化资产的维护安装，尤其要关注企业相关信息软件的应用，提升企业软件的有效性，严格控制企业管理误差行为，并行行驶企业内部控制和外部控制活动。 人本思想下企业内部控制文化建设，以人本思想和企业文化为基础，以企业内部控制制度为手段，以二者的综合力量为主线，凝聚企业力量，助推企业健康发展。 参考文献： [1