人力资源管理风险与对策分析.docVIP

人力资源管理风险与对策分析 摘要：通常来说，企业的资源分为很多个方面，主要是包括人、物或者是财务方面的资源，但是如果想要将这些资源进行科学合理的整合，发挥最大的效益，则需要人力资源来进行这项工作，因此，人力资源在整个企业中占据着非常重要的位置。同时随着企业的不断发展，人力资源也得到不断的充实和发展，并且它的功能也日益显现出来，同时因为人力资源在工作当中，有着很多不确定的影响因素，使得在企业中出现了很大的风险，在市场竞争力不断加大的同时，人力资源的一些危机状况也受到了人们的关注。本文主要对人力资源管理中的风险和对策进行了阐述。 关键词：人力资源 风险 管理 一、人力资源管理中的风险内容 （一）人员招聘中的风险 在企业的发展过程当中，人员招聘占有着非常重要的位置，一个企业要想能够快速的发展起来，就必须通过工作人员高效率的工作，因此招聘合适企业的人才能够促进企业的健康快速进步，也对企业有着战略意义上的提升，在如今的企业工作人员招聘当中，常常会出现虽然耗费了大量财力或者物力，但招聘的人员却很难符合企业的要求，并不是企业所需要的人才，一些已经应聘成功的人的变化风险也是参杂其中的，给企业的形象有着很大的影响。 （二）人员开发培训的风险 当人员通过招聘进入企业之后，是需要通过技术培训才能上岗的，因而这时的人力资源管理也会发挥它的作用，因此人力资源管理部门对于工作人员的培训也列入了很多企业的日程当中，但是，培训工作大部分却没有取得想要的效果，给企业带来了经济上的风险。 （三）人才流失的风险 最后，人才的流失也是企业生产和发展中的影响因素，随着市场和经济的迅速发展，企业之间的竞争也不断的加大，很多企业面临着人才流失的状况，这种人才的不确定性造成了企业很大的压力，企业花费了很大的费用进行了人员的前期培养，但是可能没有入职，就会出现离职的状况，影响了企业的正常工作流程，还造成了企业的商业秘密的泄露，造成了很大的风险。 二、人力资源管理风险原因 人力资源的管理风险有着多种影响因素，可以分为外因和内因，在风险形成的共同作用下对企业造成了一定程度上的影响，外部因素主要是指企业的外部环境中的一些不确定因素，主要是制定的前期业绩并没有完成，造成业绩计划的失败，从而对公司的整体经营造成了很大的损害。 人力资源管理中的风险相比于外因来说，内因尤为重要，只有对企业的内因进行很好的控制和把握，才能够降低风险。但是根据人力资源管理的发展现状来说，由于不确定因素，所以它的风险是不可避免的，其中人本身的复杂性或者是目标都是不一样的，有着很强烈的动态特征，这些都会随着发生风险的外因变化而变化。 三、人力资源管理风险的对策 （一）实行规范化企业人力资源管理 在很长的一段时间里，人力资源的管理水平直接关系着企业经营指标的实现，是企业经营发展的主要的支撑力，企业所需人才的数量或者所完成的质量以及对工作人员的培养方式，都是需要企业人力资源管理人员的考虑和充分的调查的，这个调查的结果直接关系着人力资源的整体规划方向，也对企业的人力资源管理的规范有着重大的意义。为了在很大程度等上防范企业人力资源风险，还可以根据企业的实际情况，制定短期或者是一段时间内的规划，除此之外，企业的管理人员要充分的认识到企业的发展是与员工的整体素质密切关联、相互促进的，只有企业不断的实行创新、科学的管理方式，才能够促进企业的长远发展。 （二）建立完善科学的企业人力资源管理体系 企业的人力资源管理风险的防范，一方面的策略就是建立健全的科学人力资源管理体系或者是制度，这样才能够有效的对相关人员进行管理和控制。首先在进行企业的岗位管理工作中，要做好其分析工作，包括要充分的了解企业当中岗位的空缺信息以及绩效的标准和员工的素质要求等，这些信息的准确性对企业的员工招聘有着科学的标准，其次，员工的招聘以及员工的工作素质直接关系着企业人力资源管理的效果，也对企业的风险有着重要的影响，最后，员工的晋升也是人力资源工作的重要环节，应该积极的采用公开、透明的考核方式，选择工作效率高，优秀的工作人员，以此来对企业的内部人员的工作效率进行保证。 （三）转移企业人力资源管理风险 对于一般企业，其人力资源管理风险对它们伤害极大，因此，普通企业应对人力资源管理风险进行合理的整合和变动，通俗讲就是要把合同或协议中具有风险部分的文件进行移动。目前我国对于移动人力资源风险管理的形式主要有：担保、保险和业务外包。另外，对于企业工作人员，普通企业可以从工作人员的健康以及意外伤害入手，妥善的给工作人员添加意外险与健康险，其主要目的是当企业工作人员受到意外伤害时，保险公司可以作出相应的赔偿，进而降低企业包袱。 四、结束语 企业经营发展的前提条件是人力资源的管理，良好的人力资源管理也有利于实现企业的竞争力。所以，为了实现企业的顺利发展，使企业更好的适应市场经