精细考核，提升全员绩效水平.docVIP

精细考核，提升全员绩效水平 　　【摘要】作为人力资源管理体系的核心部分，绩效考核是供电局战略实现的重要保障，在供电局人员的薪酬、晋升和培训等方面都发挥着重要的作用，因此供电局必须通过不断完善绩效考核体系来提升全员绩效水平。在这种背景下，平湖市供电局在2012年按照省公司和嘉兴局的要求，继续推进全面全员绩效的落实与执行工作，每月在系统中完成组织绩效制定考核以及生产一线员工精益计分，并将结果与员工每月绩效奖金挂钩，将执行情况每月制作成全员绩效简报进行通报，取得了较好的效果。 　　【关键词】供电局；绩效考核；个人绩效； 　　【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01―0406-01 　　1.平湖市供电局精细化绩效考核的管理理念和管理目标 　　1.1 管理理念 　　平湖市供电局全面贯彻落实国网公司“三抓一创”工作思路，进一步明确全员绩效管理的主要内容、绩效考核的组织与形式，建立统一的绩效管理体系，实施关键业绩指标精确分解到企业、企业KPI精确分解到部门、部门KPI精确分解到每一位员工，通过层层分解指标、实现企业经营担子全员挑局面。 　　1.2 管理目标 　　平湖市供电局实施精细化绩效考核，目的在于：帮助员工更加明确自己的目标和职责，促使员工不断调整工作方法来更好的完成工作任务，并且帮助员工更好的实现职业生涯规划；确保管理者充分了解员工完成工作目标的情况，建立起管理者和员工问的良好沟通渠道；为员工报酬制度的设立和调整提供客观依据，为员工的调配和职务升降提供理论依据，同时为员工的培训提出相应要求。 　　2.平湖市供电局精细化绩效考核的实施依据和实施流程 　　2.1 实施依据 　　平湖市供电局精细化绩效考核以《嘉兴电力局一线员工绩效管理办法》和《平湖市供电局绩效管理考核办法》为指导文件，全覆盖的管理企业绩效工作。在实施精细化绩效考核的过程中，充分考虑到企业自身的实际情况，将工作划分为主要和次要方面，并且从上而下对绩效目标进行层层分解，确保指标的持续改进。 　　2.2 实施流程 　　（1）组织绩效管理工作。每月按时间节点在系统中完成各部门与班组的组织月度计划制定与自评，深化绩效考核的目标导向作用，提升各单位管理水平。考核结果经绩效委员会讨论确定后发布，与每月绩效奖金直接挂钩。每年年初，按照相关要求，确定了各单位年度组织绩效合同指标签订侧重点：局年度与省公司签订的绩效合同、年度重点工作任务分解表、局电力工作会议精神；在年底启动部门与班组的组织绩效年度考评工作，汇总指标评分，经绩效委员会讨论后确定各单位绩效考核结果。 　　（2）管理人员绩效工作。2012年初在绩效管理系统中制定个人绩效合同，主要涉及中层领导干部和职能部室管理人员。个人绩效合同确定侧重点：一是要求每位中层干部年度完成一篇本人专业方面的论文或调研文章；二是根据上一年的人才当量的现状，对有提升空间的职工详细列出了提升的项目，特别是中层干部。签订中对关键指标、任务、监控指标的总数作统一要求。年底根据年初合同内容完成管理人员个人绩效自评和单位考评，最终确定个人绩效考核结果。 　　（3）班组员工绩效管理体系。以优化生产一线班组精益计分管理工作为依托，实行班组长负责制和班委会民主管理相结合的管理体制。每日根据实际工作录入作业分，并不断优化精益计分库管理，逐步提高考评结果与员工薪酬分配挂钩比例。 　　3.平湖市供电局精细化绩效考核的实施内容 　　3.1 组织绩效和管理层绩效的实施内容 　　2012年初在绩效管理系统中，根据2011年在系统中制定的各部门组织绩效合同，同时结合省公司县级供电企业绩效考核评价标准、市局新增的绩效指标以及局每年度重点工作的适时调整，按照“全面推行企业和员工绩效考核办法，强化薪酬分配的绩效、贡献导向，实施绩效考核精益化管理，把绩效考核结果与员工成长、先进评选结合起来”的理念，完成平湖局上一年度各部室、班组绩效合同与管理人员个人年度绩效考核，并提交绩效委员会讨论确定，上报市局备案。 　　另外，按照绩效管理办法，每月月底在系统内进行各部门的下一个月月度组织绩效计划的制定，每月月初进行上月组织计划的考核，并将考核结果经绩效委员会讨论确定后发布，与每月绩效奖金直接挂钩。 　　3.2 一线员工绩效的实施内容 　　根据“三集五大”调整，组织局各生产班组积极行动，重新着手修订了平湖局绩效考核办法。对于一线员工绩效，经过之前一年左右的试行摸索及不断修订，逐步形成了以农电员工为主体的营业所精益工分考核模式、其他生产班组二级绩效精益评分考核模式，全部在绩效管理系统的一线员工绩效中完成。 　　班组长作为一线员工的绩效经理人，对所在班组的整体绩效负责，按照公司班组建设管理和绩效管理等相关规定，客观公