全面预算管理在中小型企业中的探讨.docVIP

全面预算管理在中小型企业中的探讨 　　摘 要：中小型企业实行全面预算管理能够在战略发展的角度，对企业内部的各种资源进行协调统筹，制定适于企业发展的优化方案，对企业的健康持续发展具有十分重要的意义。但是目前在我国，中小型企业的全面预算管理仍然存在一些问题，全面预算管理在中小型企业中没有发挥应用的作用，如何优化中小型企业全面预算管理的措施成为企业发展研究的重点。基于此，本文首先分析了当前中小型企业全面预算管理中存在的问题，然后探讨了相关的解决对策，以期为中小型企业的管理和发展提供一定的参考。 　　关键词：全面预算管理；中小型企业；管理理论 　　当前，中小型企业已经成为经济发展的重要载体，在市场经济中发挥着越来越重要的作用。作为我国经济发展的增长点，如何提高中小型企业的管理效率和管理水平成为人们关注的热点。全面预算管理是现代企业管理机制的重要方法，对中小型企业能够起到有效的推动作用。因此，研究和探讨中小型企业全面预算管理具有十分重要的现实意义。 　　一、 全面预算管理的含义 　　全面预算管理是由企业中的各项相关业务预算所组成的，是企业站在战略发展的角度，对预期内的企业经营活动、企业投资活动和企业财务活动等通过预算定量测算的方式对其进行合理的规划和预测，并且在企业运营过程中，以预算为基准，对各种预算的执行过程和结果进行管理、控制、分析、调整和考核，最终实现企业的战略目标和经营目标。全面预算管理是一个系统的管控体系，能够将企业的相关业务和过程进行全面统筹控制，是实现企业战略目标、提升企业经营效益、促进企业管理水平提升的重要工具。另外，全面控制管理还能够有效地防范企业风险，在企业发展过程中起到十分重要的作用。 　　二、 当前中小型企业全面预算管理存在的主要问题 　　（一）中小型企业领导对全面预算管理的认识程度不够 　　虽然我国很多中小型企业中已经开始运用全面预算管理，但是在管理水平和管理效率方面与大型企业相比仍然存在一定的差距，究其原因，主要是因为中小型企业领导对全面预算管理的重视程度不高，认为全面预算管理与财务计划是一回事，没有制定的必要。即便有的企业制定了全面预算，但是很多领导会认为这是财务部门的事情，没有将其作为企业经营和战略发展的重要依据。由于领导的偏面认识，很多中小型企业的全面预算管理编制不够全面，单纯的由财务部门制定的全面预算根本不能体现企业的整体实际，因此也无法为企业的经营活动给与正确的引导。 　　（二）中小型企业的全面预算执行过程的监督机制不健全 　　当前，很多中小型企业将全面预算看作是财务计划或者是财务预算来看待，有的甚至连详细的财务预算报表都没有，只是简单的财务管理文件，全面预算的执行依据欠缺。另外，中小型企业的全面预算执行存在很大的随意性，主观性和盲从性比较明显，执行监督的相关机制不健全，执行过程的监督控制措施欠缺，缺乏预算执行效果和预算预测结果不一致的原因分析，并且没有建立科学的测评考核标准，更缺乏相应的激励措施，各种原因导致全面预算管理执行不到位，没有充分发挥全面预算应有的作用。另外，各个部门在预算执行过程中存在互相推诿、不配合的现象，认为预算是财务部门的工作，协调性较差。 　　（三）中小型企业的财务管理队伍整体素质有待提高 　　财务管理人员的业务能力和水平直接关系到企业全面预算管理的效果。中小型企业的财务管理部门一般是在财务预算委员会或者是企业法人的领导下，负责全面预算管理的编制、审查、通报等相关具体工作，在全面预算确定之后，跟踪和分析全面预算执行的效果，形成差异分析报告，并且结合企业发展实际和各个相关部门的运营情况，提出全面预算管理的改进对策。不论是哪一个方面的工作，都要求财务管理人员具备较高的业务水平和职业素养，但是当前中小型企业的财务管理人员整体素质不高，无法很好的满足全面预算管理工作的要求，有待进一步提高。 　　三、 中小型企业全面预算管理优化的对策和措施 　　（一）强化领导对全面预算管理的重视程度 　　中小型企业领导是企业发展战略的制定者和决策者，强化领导对全面预算管理的重视程度是实现全面预算管理的重要前提。只有领重视了，才能够保证全面预算管理的编制、执行、控制、考核、激励等得到员工的高度重视，上下级之间、各部门之间以及员工之间能够通力配合、协调合作，保证全面预算管理的整体性。另外，领导重视还能够在人财物以及相关政策制度方面给与全面预算管理足够的支持，有利于全面预算管理的顺利开展。 　　（二）创新全面预算的编制方法 　　首先，企业在不同的发展阶段，全面预算管理的内容和侧重点是不同的，因此在编制全面预算管理的的时候，要根据企业的实际发展现状确定不同的预算管理模式。一般情况下，如果企业处在发展的初级阶段，全面预算管理应当以资本预算为起点和重点，重点在于控制企业资本