某民营企业薪酬理研究[文献综述].docVIP

题 目 某民营企业薪酬管理研究 一、前言部分 当前，人力资源是企业的重要战略资源。企业采取科学的人力资源战略对企业发展至关重要，而一个科学的人力资源战略中采取什么样的薪酬管理，对企业经营成败起着决定性的作用。 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程，是人力资源管理中的核心主题之一，对企业的竞争能力有很大的影响。行之有效的薪酬管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引、留住、激励和凝聚更多的优秀人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。如果薪酬管理不合理，不仅不能发挥薪酬经济杠杆的作用，甚至会造成人才的流失，影响企业的核心竞争力。 我国企业经历了现代企业制度改革，虽然在薪酬管理方面取得了可喜的进步，但还存在着需要注意和改进的一些问题，如国内大多数企业或组织采用的薪酬管理理论比较传统；许多企业没有建立工作分析岗位鉴定制度；薪酬体系与企业发展战略不匹配；企业薪酬缺乏透明度；企业薪酬与工作绩效的关联度太低等等，严重阻碍了我国经济又好又快的发展。因而探索适合中国企业或组织发展和管理要求的薪酬理论与实践，显得尤为重要。针对该问题，笔者参考了大量学者和专家的研究成果，仅就中小企业薪酬管理方面的研究进行概述，做出评论。 二、主体部分 薪酬与薪酬管理基本理论概述 薪酬的实质 薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的所有