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国有企业思想政治工作与企业文化建设相结合的保障机制 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）09-000-01 摘 要 建立国有企业思想政治工作与企业文化建设相结合的保障机制，需要从骨干队伍建设、经济保障、制度环境、沟通机制、反馈机制与评价机制等方面入手，只要这样才能让国有企业在社会主义经济中发挥其应有的作用。 关键词 骨干队伍 经济保障 反馈机制 评估机制 国有企业在推进企业思想政治工作和企业文化建设的结合过程中不仅建立了两者实现结合的运行机制，同时也从骨干队伍建设、提供经费保障、企业制度保障、建立沟通平台和反馈机制等方面同时努力，以保障国有企业思想政治工作和企业文化建设彼此相结合实践的成功运行。 一、骨干队伍的建设与经济保障 加强企业思想政治工作与企业文化建设工作团队组建，是保障结合机制顺利运行的重要条件。在两者结合系统工程里，工作团队起着举足轻重、至关重要的作用。从目前我国企业的实际来看，“工作团队”应以专职政工、企业文化策划人员，以及有关行政干部和管理人员为主体组成，同时要做好储备干部的建设，建立人才库，有计划地选调一批德才兼备、有发展前途的中青年干部充实到这支队伍中来。 要使两者结合良好运行，经济保障是一个重要条件。对于两项工作，企业必须重视经费的投入，改善工作环境，提高物质条件。具体来讲，一要进行合理的软件建设投入，软件建设投入的范围不仅包括经常性的宣传活动经费、研究和调研费用，还包括干部的培训学习、表彰奖励等费用，特别是对骨干队伍与后备队伍培养的投入；二要进行合理的硬件建设投入，要把有关设施、设备和活动场所、基地建设纳入企业总体建设规划，从年度基本建设费用预算中予以保证。各种设施、设备和活动场所的建设要面向现代化，以保证设施投入在较长时间内发挥良好效益。 二、形成良好的制度环境 制度是一种规则，是企业内部一贯的、被证明是正确的行事方式或外部共识的行事方式的文字化。若企业思想政治工作与企业文化管理相互结合――这一“解决问题的方式”在某种运行机制之下，能够顺利运行，能够持续有效地解决许多历史和现实的难题，那么这一事实就会引导企业员工在两者“结合与否”的问题上达成肯定的一致，形成共识。然后，再以制度的形式使之更为具体、更明确，从而使结合的运行具有相对稳定性。同时制度化又使工作变得可操作化，使管理、执行人员不必花太多的时间去思考怎么做，做什么的问题，从而为结合的运作节约成本，使之更为高效。加强结合机制的相关制度建设就是要使结合处于一个良性的管理环境之中，为其提供管理体制上的保障。这些制度如组织管理制度、干部管理制度、工作责任制度、监督约束制度等为结合的高效运行共同创造一个良好的制度环境。 三、建立沟通机制 沟通是一个双向交流、多方互动的过程。协商对话、双向交流的方式是以民主、平等、和谐、融洽为特点，能推动沟通双方感情心理交汇和渗透，体现一种民主、平等精神，因此它能创造一种和谐、融洽的氛围，使上级与下级、管理者和员工的心理距离缩短和贴近。国有企业思想政治工作与企业文化建设的结合作为一项重要的举措，要得到顺利推行，必须获得广泛认可，而有效的沟通机制能够使两者的结合在企业内部得到广泛的认同。要建立高效的沟通机制，首先要建立有效的沟通渠道，这是保证沟通有效的前提。管理者积极建设由上至下的沟通渠道是必要的，为此管理者要有良好的倾听习惯，经常倾听下属的声音，主动与下级进行沟通；其次要根据不同的信息发送和接收情况，运用各种沟通方式，如定期进行员工态度调查，形成例会制度，实行走动式管理等等，以此加强各级领导之间、领导与员工之间的沟通。 四、建立反馈机制 反馈机制是实施效果回馈实施者的程序和制度的总和。为了使结合机制按照科学决策和正确的规划所设定的目标、任务有序协调地运行，始终保持正确的方向，就需要对结合机制的运行过程进行调控。随时了解工作的执行情况，有利于上级部门既是了解下级部门的计划制定、工作措施、实施内容、活动方式等多个方面的情况，及时针对发现的问题发出调节指令，同时也有利于执行部门实施跟踪决策，使决策不断完善。没有足够、准确、及时地反馈信息，就难以正确地对结合机制的运行过程进行指挥和调节。为此，需要建立健全信息反馈机制。这可以从以下几个方面着手：建立有效的反馈制度，包括信息上报制度和信息下达制度，依照反馈制度定期对两者结合的运行进行信息上报和下达，可以保证信息的有效畅通和共享；要建设有效的反馈渠道。党委宣传部门应当成为信息反馈的集散中心，通过反馈信息的分析研究，及时地提出两项工作情况报告和对两项工作加以调节的建议；要加强反馈信息管理。对反馈的信息应该分门别类，及时分析总结，提出解决方案，并下达责任人，同时做好信息汇总存档，以便日后查询。 此外，建立评估机制。评估是依照一定的指导思想、价值准则，运