层次分析法优秀课件.pptVIP

层次分析法 基本概念 范例二 合理分配资金的决策 参考素材：部分层次结构模型 （4）一致性检验 前述计算得到了最大特征跟： 查表知平均随机一致性指标RI，从而可检验矩阵一致性： 同理，对于第二层次的景色、费用、居住、饮食、旅途五个判断矩阵的一致性检验均通过。 选择旅游地 景色 费用 居住 饮食 旅途 利用层次结构图绘出从目标层到方案层的计算结果： 以 为列向量构成矩阵： 决策结果是首选旅游地为 ，其次为 ，再次为 。 一般地，若层次结构由k个层次（目标层算第一层），则方案的优先程度的排序向量为: （5）层次总排序 各个方案优先程度的排序向量为： 范例一 某单位拟从3名干部中选拔一名领导，选拔的标准有政策水平、工作作风、业务知识、口才、写作能力和健康状况。借助AHP方法对3人进行综合评估，并最终完成量化排序。 ⑴建立层次结构模型 目标层 选一领导干部 健康状况 业务知识 口才 写作能力 工作作风 准则层 方案层 政策水平 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 A的最大特征值 相应的特征向量为： 假设3名候选人关于6个标准的判断矩阵为： 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 由此可求得各属性的最大特征值和相应的特征向量。 3.02 3.02 3.56 3.05 3.00 3.21 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 特征值 各属性的最大特征值 从而有 即在3名候选人中应选择A担任领导职务。 某工厂有一笔企业留成利润，要由领导决定如何利用。可供选择的方案有：以奖金名义发给职工；扩建集体福利设施；购进新设备等。为了进一步促进企业发展，比如调动职工的积极性、提高企业的技术水平、引进新设备等。如何合理使用这笔利润。 层次结构建模 合理利用企业利润 Z 调动职工的积极性C1 提高企业的技术水平C2 改善职工的生活条件C3 发奖金P1 扩建福利事业P2 引进新设备P3 计算求解 Z-C矩阵 W C1 C2 C3 Z 3.038 0.019 0.58 0.00330.1 CI RI CR 0.105 0.637 0.258 1 1/5 1/3 5 1 3 3 1/3 1 C1 C2 C3 OK C-P矩阵 W P1 P2 C1 2 0 0 CI1 RI 0.75 0.25 1 3 1/3 1 P1 P2 OK W P2 P3 C2 2 0 0 CI2 RI 0.167 0.833 1 1/5 5 1 P2 P3 OK {0.75, 0.25, 0} {0, 0.167, 0.833} W P1 P2 C3 2 0 0 CI3 RI 0.667 0.333 1 2 1/2 1 P1 P2 OK {0.667, 0.333, 0} Z-P矩阵 总排序权值 C1 C2 C3 0.105 0.637 0.258 Z P 0.105CI1+0.637CI2+0.258CI3=0 0 00.1 CI RI CR 0.251 0.218 0.531 0.75 0 0.667 0.25 0.167 0.333 0 0.833 0 P1 P2 P3 OK {0.251, 0.218, 0.531} P3P1P2 范例三 * * 张 斌 矩阵及其运算 1 矩阵概念的引入 例1 一家开办了3个练油厂的公司，每个 炼油厂生产3种食油产品：燃料油、柴油和汽 油. 设从1桶原油中第一个炼油厂可以生产出64 升燃料油、32升柴油及16升汽油；第二个炼油 厂可以生产出32升燃料油、80升柴油及40升汽 油；第三个炼油厂可以生产出32升燃料油、32