作业工时测定和课稿.ppt

终 结 动 作 抓 握 碰触、接触 G0 不需要注意力的抓取 G1 复杂的抓取 G3 需精神上的注意 放 置 简单的放置 P0 较复杂的放置如对准 P2 需精神上的注意 具有装配目的的放置 P5 需精神上的注意 由上表可知，MOD法把人的动作分成上肢，下肢，其它等动作，分别由符号M.G.P.F.W……代表，符号后仅付予数字1.2.3……代表模特时间值,如M1代表1MOD=0.129秒,M2即代表2MOD,以此类推。 PTS-MOD法 M1 M2 M4 M5 2.5cm 5cm 15cm 30cm 45cm M3 移动动作 大臂 手指 手腕 小臂 伸直的臂 MOD时间单位： 1MOD=0.129秒 1秒=7.75 MOD 1分=465 MOD （不含附加时间） 抓取G 放置P 终 结 动 作 不太需要注意力 需要注意力 （往复） （往复） 重量因素 用眼 判断 加压力 走步 弯曲—站起 坐下—站起 校正 脚踏板 圆周运动 身体及其他动作（10种） PTS-MOD法 NO 名称 符号 内 容 例 1 延 时 BD 表示一只手进行动作，另一种处于停止状态，不给予时间 右手M 左手BD 2 保 持 H 表示用手拿着或抓着物体一直不动的状态，主要指扶持与固定的动作不给时间 左手H 右手P2 3 有效时间 UT 指人的动作以外，机械或其他工艺要求发生的，非动作产生的固有附加时间，需要准确测时。如机械的工作时间、焊锡铆接、测试、涂布等 插件焊锡时的执锡时间UT或仪表测试时间 PTS-MOD法 * / 38 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 作业测定与方法研究统称为工作研究。由于工作研究只需要很少的投资，甚至不需要投资就能增加效益，因此它是目前国内外普遍重视的一门管理技术。 方法研究与作业测定技术密切联系、不可分割。前者主要用于改进现有的工作方法，后者用来衡量改进后的实施效果，而工作方法的合理化与标准化又是进行作业测定的基础。 工作研究的全过程是：利用程序和动作研究获得最佳程序和方法，尔后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。 作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定“公正的一天工作量”而最早提出来的。 起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。由于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价的各种方法，这些方法统称为时间研究。 可以通过作业测定来判断作业方法的优劣； *可以排除或减少无效时间。 作阶次的划分原则与目的 工作阶次的划分应以研究方便为原则。低阶次的工作可以合成为高阶次的工作，高阶次的工作亦能分解成低阶次的工作。 工作阶次的划分，使我们能利用各种技术来衡量不同阶次的工作，并在人力资源与工作阶次之间，形成一种密切的关系。 抽样调查是一种科学的非全面调查的方法。它是按随机的原则，抽选总体中的部分单位进行调查，以推断总体的有关数据。 由于抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无任何主观意图的影响，因此具有充分的代表性。 此外抽样调查是根据科学的计算确定的，在调查的次数上，有最低限度的保证 2.2.2秒表测时法 用秒表进行工时测定、分析，可以说是一种简单而原始的作业测定方法。秒表测时法是作业测定中最基本的方法，掌握了该方法，对理解其它作业测定方法很有益处 * 在对空闲比率进行研究时，可根据空闲部分的组成，细分成项目进行观察记录，找出问题并进行改善。 * 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 顾问师：张云鹏 华天谋—中国企业TPM精益管理的领导者 作业测定概述 工作研究（Work Study） 方法研究（Method Study） 工作衡量（Work Measurement） 程序分析（Process Analysis） 流程图（Process Chart） 装配表（Assembly Chart） 作业分析（Operation Analysis） 人机配合图（Man-Machine Chart） 双手作业图（Two Handed Operation Chart） 动作分析（Motion Analysis） 细微动作分析（Therblig） 动作经济原则（Principles of Motion Economy） 时间研究（Time Study） 马表测时法（Stop Watch） 速度评比（Tempo Rating） 宽放时间（Allowances） 工作抽样（Work Sampling） 预定动作时间标准（Predetermined Time Standard） 模特排时法（MOD） 工作衡量（Work Measurement） 时间研究概述 　　时间研究