实现“衣服天下”的梦想.docVIP

实现“衣服天下”的梦想 　　当年，父亲曾亲自为李刚写下“真实诚信”四个字，这是父亲的希望，后来他请书法家把每一个字都写大装裱起来，这也是他一生中做人的原则。 　　河南省服装协会会长李刚是地道的洛阳人，他有着浓重的文化情结，他崇尚关公，主张经商要讲究诚信，以义致利。他说，商文化其实就是诚信文化，没有诚信就根本不要谈任何发展。 　　他深入调研，发现需求。面对河南中小服装企业招工难的困境，他耗费两个月时间走访了40个乡镇，近400个村庄，取得第一手调研资料。 　　他一手策划的“巧媳妇”工程不仅为农村妇女带来了福音，还受到了服装企业的追捧。 　　他做过多年企业一把手，他用经营企业的思路经营协会，他大胆改革创新，实施五大工程，推动产业升级，河南服装行业协会风生水起。 　　十年来，怀着对河南服装行业的热爱，他殚精竭虑。他创办的行业内刊取名为“衣服天下”，寄托着他对河南服装品牌走向世界的期盼。 　　让“巧媳妇”工程走进千家万户 　　走进李刚的办公室，首先看到桌子上放着一份《河南省农村留守妇女“巧媳妇”工程推进会会议日程》表，李刚对此解释道，这是自己近日的行程安排，而“巧媳妇”工程则是河南服装行业协会重点打造的一个项目。随着李刚进一步介绍，协会以“巧媳妇”为主线的“五大工程”蓝图也逐渐清晰起来。 　　由于工作环境差、劳动力成本上升等原因，沿海地区出现用工荒，大量劳动密集型企业开始往内地转移。但让李刚感到奇怪的是，近年来，河南许多服装企业也开始出现工人短缺的问题，作为人口大省，是什么原因造成了用工荒？ 　　带着种种疑问，李刚开始了实地调研。他花费了两个月时间走访了40个乡镇，将近400个村庄，意外地发现了一个问题，“农村姑娘结婚都很早，20岁之前结婚的至少占一半以上，很多农村媳妇到了30岁左右，至少会有两个孩子，这些人无奈地留守农村。孩子上学后，她们只有打麻将、晒太阳、聊闲话。‘无事必定生非’，因为无事可做，也因此引发了一系列社会问题”。 　　根据大致估算，这样一个庞大的闲散群体，在全省约有600万人，如此大的数字不禁让李刚眼前一亮，如果将她们集中组织起来与服装企业进行对接，不仅是农村留守妇女的福音，更能解决许多公司招人难、用工成本高的问题。 　　随后李刚与行业内人士经过研讨和尝试，也进一步验证了这种思路的可行性。在协会引导下，首先通过“能人挑头，骨干组织”的办法，利用当地有影响的能人把人员组织起来集中培训，学习技能。 　　在具体的操作环节上，李刚表示将会采取“两头在公司，缝纫进农家”的模式。“缝纫是生产衣服的中间环节，需要大量劳动力，所以我们就让这道工序进入‘农家’，而采购、裁剪等开头工序和熨烫等结尾工序对劳动力要求不高，于是就把这两头放到公司来做”。 　　为了保证质量，李刚还提出来“跟单辅导，规范运作”的运作程序，通过专业人员的监督指导，不断提高代工人员的品牌意识和技能水平，确保每一件产品都能达到合格标准。 　　这种方式不仅解决了劳动力结构性矛盾，还成功实现了农村劳动力就近就地就业，把她们从第一产业转移到第二产业上，摆脱了土地束缚。 　　对于这些转变而来的产业工人，李刚认为其有着天然优势：“她们是思想最稳定和责任心最强的群体，愿意老老实实待在家里，带孩子养孩子，照顾老人，种着一亩三分地，同时她们也是最渴望有个工作，愿意通过劳动挣钱的群体。” 　　为了能使“巧媳妇”工程扩大影响力，协会还特意成立了巧媳妇工程办公室，专门负责工作的推进，不断挖掘农村留守妇女的资源潜力。除了服务协会的会员企业，巧媳妇工程办公室还通过各种媒体渠道把消息传播出去，来寻求更多的合作伙伴。 　　俗话说“金凤栖桐”，一个好的合作方案自然引得各家服装企业纷至沓来，而这也让李刚有了幸福的烦恼：“因为很多人都想参与进来，做的人多了，订单就成了问题。于是我们又成立订单调配中心，专门组织十几个人去南方要订单。” 　　沿海地区的城市服装厂商虽然有着很强的接单能力，但是他们的加工能力却持续滑坡，很多企业老板不敢接大单、长单、急单。这在李刚看来又是一个很好的发展机遇，“要抓住沿海地区劳动密集型产业向内地转移的机遇，利用我们的人口优势，争取把‘巧媳妇’打造成一个知名代工品牌”。 　　在李刚看来，“巧媳妇”工程不仅使农村留守妇女和服装企业实现了双赢，更对当地经济发展有着巨大的推动作用。“其实每个人每年做15万元的工业产值并不难（每个巧媳妇也能赚取2万元以上工资收入），那么十万人呢？二十万人呢？一百万人呢？这就会产生上百亿、千亿的价值！” 　　在“巧媳妇”工程的推广过程中，李刚也一直强调“一台缝纫机，致富一家人”理念。如果每个巧媳妇都能通过劳动增加收入，这也对拉动内需，稳定社会有着莫大的作用。而“巧媳妇”工程作为河南服装协会通过亲身实践摸索出来的