人事目标考核责任书.doc

人事目标考核责任书 集团人力资源部 2012 年度目标责任书及奖励方案发约人单位：XXX 集团有限公司 受约人单位：集团人力资源部签约日期：二〇一二年三月 集团人力资源部 2012 年度目标责任书责任书编号: JTRLZYB-2012发约人： 受约人：职位： 职位：为使集团人力资源部 2012 年工作计划落到实处，按照责、权、利对 等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。 一、责任书有效期：2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日 二、年度考核指标：维度组织管理 招聘管理 绩效管理 重点工作计划 行为能力衡量指标各公司编制合理性 招聘达成率 绩效考核实施计划达成率 重点工作落实与推动状况 内部员工满意度目标编制合理 满足内部需求 按计划完成 按计划完成 满意权重15% 10% 15% 30% 30%计算方式详见考核 细则三、发约人将依据本责任书对受约人 2012 年度工作进行考核，发约 人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚； 四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业 绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。 五、附件：1：年度指标考核细则 2：考核激励方案 发约人： 时间： 受约人： 时间：2/4 附件 1: 年度指标考核细则序 号 1 考核指标 各公司编制 合理性 定义或公式 公司人员编制的控制 适度 权重 考评说明 备注 由集团 财务部 提供15%发现一起子公司超编，扣 2 分 0-60 分：不能满足内部需求 60-80 分：通过努力尚有部分关键职位不能 满足内部需求 80-100 分：能快速有效能够满足内部岗位 需求 0-60 分：推进不力、毫无结果 60-80 分：付出努力但推进缓慢 80-90 分：基本能按计划推进 90-100 分：推进有力，成效明显 1.后备干部培养计划 2% 2.集团中层、高层干部培养计划 3% 2招聘达成率满足内部需求状况10%3绩效考核实 施计划达成 率绩效考核项目按照公 司计划落实10%干部培养5%4重点工作计 划集团人力资源管理体 系建立15%按计划进行实施并考核子公司人事制度完整5%年内各子公司人事管理类制度完整， 有一个 子公司未完成扣 0.5 分薪酬福利制度完善5%按计划进行完善并考核 1.考评方式：由人力资源部组织问卷调查 2.考评维度及权重：上级 18% 、同级 8% 、 下级 4% 3.考评周期：1 次/年5内部员工满 意度内部员工调查问卷总 体得分情况30%3/4 附件 2: 考核激励方案 根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受 约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方 面进行。 1. 年薪的计算与构成： （1）年薪制收入 考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 目前月薪 （2）年度收入 基本年薪 * 绩效系数 （3）年底补足 年度收入 – 月固定工资 * 13 2. 基本年薪的后续调整： （1）绩效等级当年达到 S 级的，受约人次年年薪上调 10%； （2）绩效等级当年达到 A 级的，受约人次年年薪上调 5%； （3）绩效等级当年达到 B 级的，不调整受约人年薪； （4）绩效等级当年达到 C 级的，受约人次年年薪下调 10%； （5）绩效等级当年达到 D 级的，受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人。等级定义 等 标 级 准 优秀 S 92 分或以上 1.1 次年上调 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上调 5% 一般（称职） B 70-79.9 分 1 次年不调薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下调 10% 较差 D 60 分以下 0.7 次年下调 15% 或考虑解聘绩效系数 调薪方式4/4 篇二：人事行政部门目标责任书 重庆市座机电话号码有限公司 人事行政部2012年度目标责任书 一、 部门职责 人事职能： 1．根据公司的发展战略拟定人力资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作； 2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行； 3. 负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项； 4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作； 5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁； 6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员； 7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发； 8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。 行政职能 1．不断优化公司行政管