情报素质与个人成长.docVIP

情报素质与个人成长的构造和原理布莱克罗巴克博尔顿 第Ⅰ类人：能力强，品格高，是企业得以依靠的忠实的骨干力量，是最受企业欢迎的人。 第Ⅱ类人：能力不强，但品格高尚，是企业可培养的对象。 第Ⅲ类人：能力不强，品格低劣，跟不上企业发展的步伐，是淘汰的对象。 第Ⅳ类人：能力虽高，但品格低劣，会给企业带来大问题。对于这类人，杰克?韦尔奇认为一个不要，安迪·格鲁夫认为可以分开看，虚线左边的人坚决不要，虚线右边的人可通过再教育给他一次机会。 第二个阶段：31－60岁，思维方式“并非如此”。这一阶段，我们主要为事业而奋斗，身体处在透支状态，营养和运动都不足。此时，我们遇事要解放思想，注意反思，不能人云亦云。当你考虑问题时，要学会反向思考，并尝试别人可能不做的事，一直到事情成功为止。关于反向思考，有一个好例子。有一个著名企业家和艺术品收藏家叫哈默，他父亲在遗言中嘱咐他：不要盲从，遇事要从反面去想，另辟蹊径。他谨记在心。30年代，苏联大饥荒，美国闹经济危机，食品往海里倒。他想，别人都按照政府的主张封锁苏联，我为什么不能与苏联做生意？于是运了大量食品去苏联。列宁很赏识他，称他为“红色资本家”。列宁还派一名“契卡”人员陪着他，在苏联办事通行无阻。但是，他在苏联赚的钱换不成美元，怎么办？他发现，苏联人不珍视古董，因为这是些与旧时代相联系的东西。他就轻易地弄了大量古董带回美国，发了大财。这也是他艺术品收藏