德意佳地板营销中心才培训制度及培训协(合成本)10.14.doc

公司人才培训制度及培训协议 公司人才培训制度 公司人才理念核心——公平和效率。 公司有关人才的论述，在《公司战略规划》中写道：这在地板这个行业，我们企业始终清醒地认识到：“资本做大做强的本质并加以真正公平地来解决同行业从业者的利益分配”，并由此产生的是的商业模式才是适合大家（“四方”：品牌商（生产商）、代理商、员工和消费者）利益的公平效率从而达到某种新的平衡。……说白了，现在做地板这一行，“合理的利益分配机制的形成和民主管理机制的出现”，是地板行业发展在新阶段形势下的客观需要。谁能在这时举起大旗，谁能引领大家走这条合众人心的路，谁将成为地板王国里新时期的骄子！这就是我们企业的明天所在。其中，“利益分配机制”实际是分切蛋糕的领导行为艺术。这一点，是我们企业创新商业模式的企业品牌运营之魂。公司利益分配总揽全局、兼顾各方，参照行业动态调整修订各方所占利润比例。既刚好拉动参与方，又不抬高同行竞争的台阶为宜。 事实上，我们企业认识到：在当下中国，勤劳致富已经成为过去式了，靠双手不再是致富的保障。社会已进入动态的不公平的高潮期，而人类追求公平的欲望不会消停。在新的时期，靠什么又才会致富呢？势必产生一批新的致富能手，而已经富了的人还可能轻意再致富，因为资本成了他最得力的帮手，仍然贫穷的人要么墨守成规，要么计将安出。要抵御“三大资本”的强大进攻，只有在严密组织下统一行动，才能有经商胜算的可能。面对“自私、狭隘、保守和落后”，是人的天性。企业将积极地采取新方式方法，进行的新的商业会战，坚持“团队建设”，把我们企业锤炼成一支有严密组织和战斗力的商业团体，这才是事关成败的关键所在了。 市场经济是中国当前在经济领域运行的大环境，搞企业的商业模式创新的起跑线，仅在于此。我们必须深入地去研究市场经济自身的规律。这是我们谋划的突破口，是国家经济运行这个大环境决定了的，我们国家把很多行业都交给了市场，既然交给了市场，就意味着其调节也就是市场说了算。 在行业内部，由于利益分割的抢夺，所谓竞争激烈只是表象一说而已，行业参与者的角力主要还是体现在内功上。商海如战场，为了减少这种临阵打不了仗的问题，一般是在实战中总结和提高，还有是在战前是否做到了“士卒孰练”，是否练成了“兵众孰强”的队伍。在于“兵闻拙速，未睹巧之久也”，能“因粮于敌，胜敌而益强”。这是事关战争胜负的大原则之一，也可以说是通览战争全局胜负的画龙点睛之笔。这也就是我们企业主张“择人任势”的纲领所在。 在企业成长的过程中，这也正是事关企业兴旺发达的一大根本要素，是衡量我们最终能否把企业做大、做强的一把标尺。我们常说，企业经商要讲文化，公平和效率就是我们企业“道”的体现。在商业领域，公平从哪里来？唯一的就是“用众”，用集体的强大力量赢回属于大家的那一份。走“创新的商业模式”，需要把大家心思各异的思想统一起来，绝不是搞企业的个人崇拜，而是把企业做大、做强，当然也必须是富有效率的。 我们企业敢于创新，敢于站在新的时代高度，面对新的文明、不断吸取其它国家民族的优秀文化来创新企业的文化，这是我们企业的明天所在——这正是企业蕴含时代先进文化的开放的商业模式创新的由来……否则，企业是没有未来的。成大事者，谋大局，平台的打造是关键。对于择人的标准——“放得下心”，就是一把检验企业平台打造成功与否的衡量标尺。 商海如战场，构建与时俱进的当下最强营销战力，自然离不开新时代的先进的物质基础，用在企业的组织、指挥、管理、运营和营销中。不妨从战争视角来考察，商业文化在中国土壤是什么？ 我们做的商业模式，是这样去设计——一个为大家施展才情而搭建的巨大的能包容时下几乎所有从业者可以用来发挥的开放的空间（平台）。企业的商业模式越开阔，容纳的从众者的空间够多，那么这个商业模式成功的程度也就会影响越大，越成功！ 要想在地板行业做成常青藤般的企业，最好的企业经营策略是“集中一切力量发展企业的实力（即高度发达的物质基础，以利于“务虚”工作的有力、有序开展），构筑起企业适应现代化大环境下发展的强大营销战力！（如现代传媒手段、与媒体良好的互动沟通能力、视频会训或销售机制、企业内部分工明确及各部门的高效协作能力、从事行业需要的各种层级的专业人员及成熟人才建设梯队的人事保障机制、有一支忠诚度很高的善于站在强大的物质基础上做营销的机构队伍等，又具如在总部、各地方分支或独立单元按等级设置多媒体形式下的日常营销，并设计出相应的办公模式来以便运行，使“务虚经营”的大战略在“前线－总部一体化”的具体营销战法中得以最终实现。） 有道是，“因众所以成大事”，同样也在说明这样一个道理：任何事情，要的是搭建一个宽阔的平台，有大家可以放手去干的空间，空间大小也因人而异。这就是用人了。大材小用，小材大用，都不好。对于用人，这就是“任势”。 我们企业将紧跟时代进步，在企业