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目录 一、设计目的……………………………………………………………………2 （一）公司管理上的问题……………………………………………………2 （二）公司简介………………………………………………………………2 （三）设计原则………………………………………………………………2 二、设计内容…………………………………………………………………2 （一）存在的问题……………………………………………………………3 1、库存量过高…………………………………………………………3 2、库存控制策略简单化………………………………………………3 3、信息传递效率低下…………………………………………………3 4、库存的浪费较大……………………………………………………3 （二）解决方案………………………………………………………………3 1、对库存物品实施ABC库存控制……………………………………3 2、分别对不同的物资采取不同的库存控制…………………………5 3、库存货物管理信息分析……………………………………………7 4、重视库存成本的降低途径…………………………………………8 5、仓库管理作业注意的方面………………………………………… 三、设计总结……………………………………………………………11 四、参考文献……………………………………………………………12 哈尔滨中海物流库存的方案设计 一、设计目的 (一)通过设计使该公司仓储管理达到更好的效果，提高公司经营效益，发挥其真正的作用，合理的仓储管理能够帮助实现对物流全过程的优化调度和动态控制，高效整合的业务，以全面提高经济效益为目的，提供高效、实用、技术的管理和运营手段哈尔滨中海物流有限公司是一家以公路运输为主的第三方物流企业。公司成立于1997年，公司总部座落于哈尔滨市道外区南直路333号，运营场地位于哈阿公路19公里处，占地面积60000平方米。仓储面积15000平方米，自有车辆200台，可调配合作车辆500余台。公司下设长途运输车队，集装箱运输车队和短途配送车队。销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。每个企业都会向其上游订货，一般情况下，并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求在一定数量或一定周期订货，此时为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。 库存流程图 零库存是我们的最终目标，我们需要进一步细化管理 , 规范车间现场和库房物资管理,盘活资产,提高场地和物资利用率 , 对物资供应管理进行调整和改革:建立模拟通用材料库，加强专用材料管理，建立日常维护用料统一领用制度，建立退库制度，完善废旧物资回收利用制度。随时掌握库存材料的库存额 , 确保计划的准确性、及时性。全面加强库存管理，维持生产的正常稳定有序进行，从最大的程度上节约库存成本。 三、总结 企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本、 提高库存周转效率，一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此，“零库存”的诱惑才如此之大。而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是某个环节。所以，所谓的“零库存”应该以整条供应链为考虑基础，而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分公司。从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。 10