国内国际品牌酒店跨化之人力资源体系概述.docxVIP

无忧论文网 第 1 章 ? 引言 从经济全球化的角度来看，成功的国际企业应拥有的独特的文化和普世价值，可以接受文化、宗教、海关、区域差异。与此同时，成功的国际化企业还能够保持并不断增强自身企业文化的优势，既尊重各地实际，也可以适应全球统一和标准的操作流程。因此，国际化企业的跨文化管理面临着两个挑战：之一是由文化差异引起的冲突，另一个用于人力资源管理本身需要更改。 1.1 ? HYPERLINK / \t _blank 论文研究背景及意义 1.1.1 ?研究背景 亚洲，特别是中国，由于经济发展强劲，GDP 收入持续增加，导致旅游行业发展迅速。同时，因为其它地区酒店的饱和和乏力的经济增长，很多著名国际酒店品牌以及管理集团纷纷抢滩中国。在21世纪的情况是特别值得注意的国际酒店集团继续增加在中国扩张的步伐。雅高集团、喜达屋、万豪酒店集团、 君悦酒店、希尔顿酒店等世界顶尖酒店管理集团，相对于以前几十年不温不火的状态来讲，200%的增长要求是中国市场的特殊数字。 甚至在 ?2008 ?年 HYPERLINK /beijing_region.html \t _blank 北京奥运会和 ?2010 ?年 HYPERLINK /shanghai_region.html \t _blank 上海世博会之后，抓住中国酒店市场的扩展速度不仅没被削弱，反而加强了在中国这些国际品牌酒店管理集团