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365辑“永恒的成功法则”第三辑 陈安之领导法则-如何做个赚钱的总裁 领导法则1、人才的竞争是决定成败的关键 领导法则2、看企业有什么样的人才，就能衡量出这是第几流的企业  领导法则3、领导的能力是选对人，而不是训练人 领导法则4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准 领导法则5、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可 领导法则6、企业要成功，就要多录用有成功经验的人  领导法则7、选择有成功经验的总教练，就能带出优秀的团队 领导法则8、不要录取以赚钱为第一目的的人 领导法则9、录取一定要赢并且有方法成为第一的人 领导法则10、录取每一个人以保证团队的向心力为前提 领导法则11、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事 领导法则12、企业不是品质、价格、服务的竞争，是人才的竞争 领导法则13、选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任 领导法则14、属于“资产”的人要让他“增值”，属于“负债”的人就要“除恶” 领导法则15、市场以结果论英雄，以结果为导向 领导法则16、总裁第一件最重要的工作就是思考 领导法则17、成功就是简单的事情不断的重复的做 领导法则18、检讨才是成功之母，改进缺点比发挥有点更重要  领导法则19、每天要求员工进步1% 领导法则20、每天分析那里作对，哪里做错了，明天如何做得更好 领导法则21、总裁第二件最重要的工作就是要“招兵买马”选对人  领导法则22、最好的人才是最贵的，但也是免费的 领导法则23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才更吸引优秀的人才一起发展  领导法则24、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会 领导法则25、总裁第三件最重要的工作是“推销” 领导法则26、总裁要亲临第一线作推销 领导法则27、研究失败的规律才能守住成功 领导法则28、领导是用行动领导，不是用口头领导 领导法则29、总裁第四件最重要的工作就就是“沟通员工” 领导法则30、总裁第五间最重要的工作就是“倾听顾客” 领导法则31、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属” 领导法则32、人事管理第一要抓心态管理 领导法则33、总裁第七件最重要的工作就是“奖励” 领导法则34、总裁第八件最重要的工作就是“激励”  领导法则35、领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标 领导法则36、严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责 中国在加入WTO之后呢，面临越来越多的竞争，尤其是国际级世界级的竞争。然而一个企业，如何超越竞争对手，如何面对新的时代新的挑战以及新的竞争。一个企业到底是产品品质的竞争，还是价格的竞争，还是服务的竞争？ 很多人说，我们只要把产品做得更好，我们从事品质管制，我们这样呢企业就可以生存发展。有人说，我们只要把价格压得低一点点，让竞争对手喘不多气来，这样我们就可以超过竞争对手。有人说，只要产品品质好价格好，我们生意就做得起来。但是有人觉得，只要服务好，服务才是重点，我们用服务代替销售。然而这三个理论都是对的，同时我觉得，还是欠缺一点小小的思考的关键。 领导法则1．WTO——人才的竞争，是决定成败的关键； 因为我觉得，一个企业它不是产品品质的竞争，它也不是产品价格的竞争，它更不是服务的竞争，企业对企业它是人才的竞争，国家对国家它依然是人才的竞争。各位你们想想看，产品是谁设计出来的---是人，产品的品质是谁在管理---是人，产品的价格是谁订出来的---是人，产品的服务是谁做的---还是人。所以企业，它绝对不是产品的竞争，它不是价格的竞争，它也不是服务的竞争，它是人才的竞争。所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，这个企业就会蓬勃的发展。 领导法则2．看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业； 各位我给大家几句话：一流的企业它就拥有一流的人才，二流的企业它就拥有二流的人才，三流的企业它就拥有三流的人才。各位你公司的人才是属于什么流的，你就知道自己是什么样的企业。那一流的企业为什么会有一流的人才呢？再送给大家三句话：一流的企业拥有一流的领导者，二流的企业拥有二流的领导者，三流的企业拥有三流的领导者。看你的团队，看你的人才， 你就知道自己是什么样的总裁，是什么样的总经理，是什么样的管理者。 所以每一个人都在问我说：陈老师啊，既然这个企业是人才的竞争，那我们如何去吸引并且留住或是发掘好的人才？首先呢，我们需要了解人才需要经过过滤。我举个例子：在座各位，假设你今天未婚，你想要找一个好老公或者是找一个好老婆，你会不会看到街上一个女的。哇，因为你是女的，好吧我就娶你当老婆，肯定是不会的。因为你是男的，你看起来还活着，也不会死的，好吧，我嫁给你吧，NONONO。这些事情，这些人都需要经过挑选，企