03量化绩效指标,实现合作竞争090211.doc

03量化绩效指标,实现合作竞争090211 本文由yanshuhai2010贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 突破难点：绩效考核一直是企业管理难点，无绩效，老板事事操心，企业越大，老板越累。有 绩效，部门各自为政，局部好整体差，老板忙于协调。 咨询要点： 管理在于成效，最先进的未必适合中国企业，我们更应该学习的是五百强的过去， 而不是现在。对于绝大多数中国企业，我们缺少的是地下的基础，而不是地上的高楼。 ew 第三模块 t ivm. ro 量化绩效指标，实现合作竞争 Dn.c F.zeo Dww P w 首席顾问 n 杨发文 o 2009年2月 e Z T r i r l a 第一节 量化绩效指标的基本原理 重新认识绩效考核 .t 一、量化绩效指标的战略原点 om .c 二、量化绩效指标的实施原则 on ze 三、量化绩效指标的时间体系 . e Z n o Dww P w F D ri ew v T r i r l a 第三模块 量化绩效指标，实现合作竞争 绩效管理与绩效考核 指标制订 组组 织织 目目 标标 岗岗 位位 职职 责责 计划— — 计划— — 目标确认 目标确认 任务确认 任务确认 指标标准确认 指标标准确认 实施— — 实施— — 指标实施 任务执行 任务执行 任务指导 任务指导 绩效考核流程示意图 e Z n o Dww P w F.zeo Dn.c riom.t 绩效管理 绩效管理 循环 循环 ew v T r i r 指标评估 l a 考核— — 考核— — 绩效评定 绩效评定 绩效面谈 绩效面谈 绩效审定 绩效审定 指标使用 结果使用— — 结果使用— — 薪酬、奖金 薪酬、奖金 职务调整 职务调整 培训、教育 培训、教育 … … … … 第三模块 量化绩效指标，实现合作竞争 真正的核心在于量化绩效 ew 量化绩效是为了考核吗 ivm.t ro Dn.c F.zeo 量化绩效：通过建立一套定义到岗位的、同时实现竞争与合 Dww 作的，达成谅解的指标体系，从而有利于企业目标的实现。 Pw n o e Z 第三模块 量化绩效指标，实现合作竞争 T r i r l a 量化绩效的四个要素 同时实现竞争与合作 财务输出与一个客户原则 公司绩效提升 指标 体系 e Z n o Dww P w F.zeo 岗位 Dn.c 改变 行为 riom.t ew v 实现 绩效 员工整体工收入增长 T r i r l a 达成谅解 回归客户与流程 第三模块 量化绩效指标，实现合作竞争 指标设计是一个重要而复杂的项目 但是开发出一套“ 正确” 的评估指标体系 是一个挑战 没有通用的模型可用 保证绩效评估的业务问题： –行业与行业之间区别 –同一行业内的业务差别 –因时而变的业务 许多公司都在寻找所需的评估指标… … 如果你不能评估，你就不能管理 建立适当评估体系，促进组织持续改进 在共识自 觉意识下实 现行动的改 变 找到企业 与个人的 关注 关注 行动 共识 双方在关注点上 形成共识 e Z n o Dww P w F.zeo Dn.c riom.t ew v T r i r l a 没有一个“正确” 正确 的答案？ 没有一个“ ”的答案？ 第三模块 量化绩效指标，实现合作竞争 一、财聚人散，财散人聚—量化绩效的战略原点 l 我现在不缺钱，我也很累，很希望大家一起来挑这个担子。 ia r T 建立合理的分粥机制，大家才会去努力获得更多的粥！ r ew ivm.t ro Dn.c F.zeo Dww Pw n o e Z 七个人一起工作，工作所得不多，因此每顿饭只有一桶粥，大家经常吃不饱。开始每天轮一 个,于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来推选出