职业生涯的有效管理幻灯片.pptVIP

职 业 生 涯 的 有 效 管 理 1999 年 7 月 员 工 的 职 业 生 涯 是 个 人 与 组 织 相 互 作 用 的 结 果 ， 在 这 一 过 程 中 ， 员 工 的 职 业 生 涯 管 理 应 注 重 4 个 阶 段 ： 组 织 进 入 、 职 涯 选 择 、 职 涯 转 换 、 职 涯 中 期 危 机 。 个 人 与 组 织 — 职 业 生 涯 管 理 四 个 关 键 阶 段 职涯选择 职涯转换 职涯中期危机处理 进入组织 组织社会化 个人与组织相互接纳的心理契约 个性理论 职业锚理论 晋升 横向流动 职涯危机特点 职涯危机结果 职涯危机处理 组织进入 应 重 视 的 问 题 职涯管理的重点在个别化 职涯管理要靠员工个人的知觉 组织有义务提供成长的机会 职业生涯并非限于直线 个人和组织都承担一定的责任，共同完成 必须有完善的信息管理系统 职 业 生 涯 的 有 效 管 理 目 录 ? 职业和职业生涯 ? 个人职业生涯规划和管理 ? 企业的角色 ? 附录1 ? 附录2 影 响 职 业 生 涯 因 素 的 周 期 性 周 期 性 ： - 每个周期都有各种里程碑为标志，表明这个人所处的位置、他完成的事情，最后还有这个人必须决定走什么道路的选择点 - 每一周期都有一种临界目标或要达到的状态，它部分由自然属性决定，部分由文化准则决定 对 于