天琅格莱照明有限公人力资源管理制度.docVIP

1、目的 为更有地对人力资源进行合理配置招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价积极向上、贡献晋升由公开表彰。根据公司年度培训要求的不同，对公司培训项目划分为内部培训和外部培训，编制培训计划，会同各部门组织实施。公司内部培训 岗前教育培训：公司所有新进员工岗前教育培训，公司、经营理念公司发展历程、等培训内容主要参照公司相关行政及《员工手册》。岗前教育培训由公司组织实施、考核，培训时间定于或对新进员工集中培训。,由行政人事部负责登录“员工职训记录表”内,如有考核不合格者需视情况予以重新培训 或安排转任其它适当的工作; 9.4.2培训资料与记录由行政人事部统一管理,以作为公司内部人员需求时调任与晋升用; 9.4.3外训的员工取得的资质证书，需交人力资源部保管，在达到为公司服务的年限后，人力资源部将归还证书;如于服务期限内离职的，需补清培训的相关费用，才予以归还证书。 10 离职 10.1凡已入职的员工，试用期内辞职的,须提前7提交书面辞职申请报告； 10.2转正后员工如需辞职，须提前一个月提交辞职报告，递交人力资源部，人力资源部做好考勤记录表，财务于当天结算工资，同时办理相关手续。离职工资则在公司统一发工资的日期内打入员工银行帐号内。（公司规定银行帐号） 10.3所有离职人员，都应该在离职前做相关工作交接