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第13全球企业的人力资源管理.ppt
第13全球企业的人力资源管理 13.1 影响人力资源管理的全球性因素 13.2 全球性人力资源选拔和配置 13.3 驻外人员的培训和培养 13.4驻外人员的报酬和福利 13.5全球企业的劳动关系 13.1 影响人力资源管理的全球性因素 1.政治和法律因素 2.经济因素 3.文化因素 13.2 全球性人力资源选拔和配置 全球企业的人力资源政策遵循全球中心原则：即以提高公司的全球绩效为目标，将最适合的任何国家的员工安排在最适合的岗位。 全球性企业的人力资源分为以下三大类： 1、驻外人员。 2、当地雇员。 3、第三国人员 以下几方面是全球公司选拔驻外人员时要考虑的特殊要素： 1、驻外人员的文化适应能力 2、语言交流能力 3、家庭因素 4、妇女员工海外就业问题 13.3 驻外人员的培训和培养 对驻外人员的培训和培养，按照内容可划分为以下几个主要方面： 1、语言训练、 2、文化训练、 3、职业生涯设计 4、个人及家庭海外生活培训。 根据驻外人员派驻海外的过程，可将培训划分为以下三个阶段： 1、上岗前培训 2、保持驻外人员继续发展提高的培训和培养 3、回复性培训和工作安置准备 13.4驻外人员的报酬和福利 驻外人员的薪酬构成一般包括两大部分：直接工资和间接收入。 驻外人员报酬政策应具备： 1、薪酬应具备吸引力 2、便利地在各国之间调动 3、稳定的工资制度（母公司与海外公司） 4、与其他竞争者相比具有较强竞争力 制定海外公司工资制度的方法 1、本国标准法 2、系数法（保证消费能力不变） 全球公司对其雇员的福利待遇标准不一，发达国家的企业一般采用“两国均乐”的福利待遇模式 13.5全球企业的劳动关系 对全球企业来说，不存在一种简单的解决办法来处理遍布全球的业务单位的劳资关系。 * * * * *
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