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学校绩效工资的有效管理及考核 从2008年9月至今，到校调研、视察、学习的教育部、 省内外专家、教育主管部门领导、学者、同行到校达到116批次，千余人。 以“真·爱”核心,构建理念文化 以中国元素，构筑环境文化 学校餐厅文化 形象大使：小陶子 行知十“陶子” ，“真爱”小天使 学校绩效工资的有效管理及考核 学校绩效工资的有效管理及考核 二、说法上的定位 津补贴：基础性绩效工资（70%） 按教师职称对应发放 年终奖：奖励性绩效工资（30%） 不对个人、只对单位发放 多劳多得、优质优酬 制定方案、公示发放 教学奖、突出贡献奖、承担重大接待奖 三、操作上的方式 30%奖励性绩效工资： 校级干部由区教育局考评发放 学校中层由区教育局给予补助 全体教师由学校考评发放 四、我校制定方案执行程序 职代会研究 通报全校教师 根据研究计发（上级要求按规定时间发放） 听取意见 公示方案 无记名收集教师书面意见 职代会根据教师书面意见逐条研究 放假前按完善方案多扣少补 新学年继续听取意见，职代会继续研究、不断完善方案 五、基础性绩效工资管理方案（草案） 师德 1、认真学习科学发展观，拥护党的基本路线，全面贯彻党的教育方针，自觉遵守《教师职业道德规、范》等法律法规，在教育教学中同党和国家的方针、政策保持一致。不