常温生产人事主管转正述职报告.pptVIP

人员储备 人才培育 绩效管理 第二季度工作思路 育人才 围绕一个中心、突出三个重点、做好五项工作 人才培育： 1、3月制定分厂人才培育专案模型，按照新建厂与老厂，新员工与老员工不同的现状进行专案制定 2、3月起对接各分厂培训计划及培训达成情况进行差异跟踪 3、本部平台人员日常培训学习的组织及跟进，月度培训记录卡的收集与预警 1 5 4 2 五项工作 绩效管理: 1、第二季度对本部平台推行绩效卡片的管理，每月出具结果，并作为三工转换和年度评优的依据。 2、3月底对分厂进行分级绩效分析，厂处级及以上人员和车间员工，4-5月进行人员优化分析 组织架构完善: 1、3-4月完成物流仓储部接管各分厂组织架构确定 2、3月对仓储科外包事宜的执行和跟踪，第二季度对保定生产车间外包数据分析及方案提出 人员储备： 1、 3月着手开始本部职能新增岗位安全员的储备 2、铜冶、保定管理人员储备 3、4月完成正阳、5月完成四平新建厂人员储备计划跟进 五项工作 参保率管理： 1、保定参保率较低，针对这一情况已通知保定人事专员3月对参加农合的员工进行统计，并提报，提升 参保率 3 第二季度指标分解 序号 属性 指标名称 4月 5月 6月 1 KPI 劳动生产率 0.45 0.47 0.48 2 KPI 干部人员到位率80%（科区域级以上） 95% 95% 95% 3 KPI 员工离职率2%（正式员工）