直属工程项目管理实细则().docVIP

工程项目管理实施细则（暂行） 总则 为深化公司内部管理体制改革，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，结合公司五年规划，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 项目管理制度 组织模式：项目部实行项目经理责任制 1、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益和后续任务开发负全面责任； 2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； 3、负责处理与本项目有关的外部关系。 机构设置 1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。岗位职责【附（待完善）】的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核