二成长型企业考核为什么难做.docVIP

（第2期2014年12月5－6日， 2天） 咨询服务： 咨询电话： 【知：企业人力成本投入越来越高，绩效管理越来越难做五大表现】 公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求； 计划体系不健全，目标不清或是偏离目标，考核缺乏依据，无法进行价值衡量和结果判定； 3、没有与财务预算有效结合，无法测算人效价值，考核的分数很高，但经营结果却不尽人意； 4、没有推动项目变革的经验，绩效不成体系，“碎片式”的考核方案无法落地，恶性循环； 5、没有日常数据积累，考核难于量化，更偏向主观评价，引发团队冲突，恶化人际关系...... 【练：理论授课+现场实操+现场制定+PK闯关+互动分享】 承诺：做不好方案不离场！ 本课程采用微咨询授课模式，除了学习具体的操作方法之外，资深顾问特别安排时间手把手教学员做自己企业的薪酬绩效方案，无须另请咨询师，支付高额咨询费！一次学习，终生免费复训！ 【行：从技术到系统，不同企业发展阶段的实战案例教学，带给您五大收获】 1、理清发展目标路径：通过战略、组织、预算、流程四大管控系统建立KPA、KPI指标，确保利润增长！ 2、建立经营会计报表：建立阿米巴式的核算、评估、检讨的追踪系统，轻松掌握公司整体经营绩效状况！ 3、构建绩效落地系统：运用实操落地的系统