《XX集团管理体系优化整合咨询项目预诊断报告及项目建议书》.PPT

银鹭集团预诊断报告与项目建议书 总体结论 一、行业研究初步结论 二、预诊断结论与分析 总体结论 根源分析 三、解决思路及建议 本次管理诊断采用的方法 一、行业研究初步结论 华彩咨询对中国食品行业的总体研究结论 附录：企业成熟度测试结果 企业成熟度特征说明 银鹭集团预诊断报告与项目建议书 总体结论 一、行业研究初步结论 二、预诊断结论与分析 总体结论 根源分析 三、解决思路及建议 咨询项目的“123”原则 优化业务组合，提升企业形象 企业形象综合竞争力（知名度、认知度、美誉度） 产品市场份额 各类业务销售额 销售、管理费用降低率 新产品优化设计成本降低率 生产成本降低率 原材料采购成本降低率 各类产品的销售额/量 产品市场份额 新产品平均利润率 企业形象综合竞争力 新产品开发周期缩短率 新产品命中率 新产品优化设计成本降低率 产品市场份额 库存库存周转天数 应收账款周转率 流动资金周转率 净资产收益率 资本市场市值 明确的 企业及品牌形象 紧密的市场与研发关系 良好的 团队协作 先进的 行业技术 高效的 财务管理 强大的 营销能力 领先的成本运作结构 降低运营成本，提高经营效率 增强综合技术能力，提升产品竞争力 加强渠道和客户关系管理，提高营销效率 完善财务监控职能，提升资本运营能力 理顺市场与研发关系，强化新产品和营销策划能力 塑造诚信、合作、学习、创新的企业