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新时期企业成本管理探析 　　摘要：当前，企业经济发展迅速，市场竞争也日渐激烈，在激烈的竞争中，企业为了实现更好的发展，在行业中处于优势地位，就必须加强企业的成本管理，将企业的成本消耗控制在合理的范围，以最少的成本投入获取最大的经济效益。但是当前企业成本管理工作中还存在不少问题，本文就对这些问题进行分析，探究新时期企业成本管理的有效对策。 　　关键词：新时期 企业 成本管理 　　成本管理就是企业在生产经营过程中，对企业成本进行预算、分析、决策、控制的工作，成本管理是企业管理中十分重要的组成部分，对于提高企业的经济效益，实现良好的管理具有积极的意义。 　　一、企业成本管理中存在的问题 　　（一）成本管理理念陈旧 　　当前，企业的成本管理理念比较落后，无法适应现代社会以及企业的发展要求，使用传统的、陈旧的管理理念导致成本管理工作不能得到有效地开展，而且在很多企业中都存在着重利益，轻管理的现象，不利于企业成本管理的效果，也不利于企业的稳定、持久发展。 　　（二）成本管理方法不科学 　　企业的成本管理方法不科学，不能与市场环境相适应，在企业管理工作中，成本管理主要还是采用会计记账、报表的形式，对企业各项成本的统计都是在事后进行，事前没有进行有效地分析和预测。在企业的成本管理中，风险管理方面的内容不完善，无法保证企业不受风险因素的影响实现稳定发展，单一陈旧的管理方法严重制约企业成本管理效果的实现。 　　（三）没有完善的成本管理体制 　　要做好企业的成本管理工作，必须要有完善的成本管理制度作保障，但是在实际的工作中，企业并没有完善的成本管理制度，管理工作无据可循。即使部门企业制定的成本管理制度，但是在实际的应用中流于形式，管理制度不能得到有效地执行，制度所要达到的约束和引导效果也无法实现，管理人员工作散漫，成本浪费严重。 　　二、新时期企业成本管理的有效对策 　　（一）树立现代化的成本管理理念 　　管理理念是否科学、进步关系到成本管理工作能否有效开展，并取得良好的效果。为了加强企业的成本管理，实现良好的经济效益，企业应加强成本管理的意识，逐渐树立现代化的成本管理理念，学习先进的管理模式，更好的适应市场发展的实际需求。市场环境以及国家政策是不断发展变化的，企业的成本管理理念不能局限在以往的条框内，陈旧的管理理念将对企业的发展产生巨大的阻碍作用，所以企业的管理者应根据市场以及政策的变化，在吸收先进管理理念的基础上，不断创新和优化自己的管理理念，从而更好的满足企业发展的实际需求，实现高效的成本管理。 　　（二）确立成本管理的长远目标 　　在企业成本管理中，应将成本管理问题放在整个市场环境中，制定适合企业发展的战略目标，处理好企业发展与成本管理之间的关系，实现企业的健康发展。为了更好地促进企业产品的市场竞争力，企业不能将目光只放在产品的生产制造、人员、材料消耗等问题上，还应将目光拓展到市场产品需求、产品设计创新、售后服务以及相关生产技术的发展中，树立长远的发展目标，实现企业的良好发展。 　　（三）完善成本管理体系 　　企业的成本管理是一项比较系统的工作，需要完善的管理体系作指导，从而对企业的成本实现动态、全面的管理。对企业进行事前、事中以及事后的全面管理，对企业各个生产环节的成本进行定期的考核，对企业的实际发展情况进行合理的分析，做好风险预测工作，提升成本管理的效果。加强成本管理的宣传及教育工作，使企业人员认识到成本管理的重要作用，能够严格按照相关的规章制度开展工作，对企业的成本管理人员进行教育培训，提高他们的业务能力和职业道德，更好的适应企业发展的实际需要。 　　（四）扩大成本管理范围 　　成本管理范围的扩大有助于企业发展目标的实现，企业的成本管理范围应逐渐向流通领域扩展，对新产品的设计、开发的成本进行管理和控制，将成本控制的指标分解落实到各部门。例如企业中的计划部门，主要负责产品的种类、数量以及生产时间等；物资部门主要负责产品原材料的采购、材料质量、存货的数量以及成本等；生产部门则主要对产品的生产、材料的消耗、机械设备的正常运行进行负责；质量部门则负责产品的质量检验成本、废品损失费用等。将成本管理分解到各个部门，能够有效的调动个部门的工作积极性，降低企业成本，实现资金的流动和高效利用，从而促使企业的市场竞争力得到增强。 　　（五）采用科学的成本管理方法 　　在成本管理工作中，要实现良好的效果，就需要采用科学的成本管理方法，将成本控制在最小范围内。企业应在传统成本管理方法的基础上进行不断的优化，根据企业的发展实际以及制定的发展目标，做好企业资源的优化配置工作，将成本管理的目标落到实处。引进先进的成本管理方法，做好企业各部门之间的成本协调工作，在经济发展中实现企业的经济利益最大化。 　　三、结束语